| 個人資料 [添加到人才庫] | ||||
姓名： |
吳衛強 |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
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身份證號： |
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身高： |
企業/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 視力情況： |
好 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
群眾 | |
目前居住地： |
其它 | |||
家庭住址： |
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| 學業資料 | |||
人才類型： |
在職 | 最高學歷： |
大專 |
專業類別： |
其他經濟與管理 | 專業名稱： |
企業管理 |
畢業院校： |
企業/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 畢業時間： |
2000 |
外語種類： |
英語 | 外語等級： |
一級 |
口語水平： |
一般 | 第二外語： |
無 |
電腦水平： |
精通 | ||
| 職場資料 | |||
希望應聘的職位類別： |
經營管理類 | 目前從事崗位： |
廠長 |
希望從事行業： |
其他行業 | 期望月薪： |
13000-20000 |
工作經驗： |
1、從生產4M現場管理到PDCA循環管理、以及對SQCDM日常管理有效開展、熟練掌握生產計劃管理及從計劃接收到產成品交付的全過程。 2、管理生產過程控制力度，防止不合格產品流到下道工序，嚴抓生產過程7大浪費；控制生產過程質量，提升產品質量。 3、具備識別和評價企業內部危險因素的能力，并能對重要（重大）危險因素制定控制措施。 4、具備管理安全生產的能力，有效控制無事故發生。 5、能快速處理發生在生產過程中的突發性問題，如設備、人員、質量等造成的問題。 6、具有過硬的管理干部的基本素質—能管、敢管、善管，也具有良好的思維分析能力。 7、善于溝通和交際，能很融洽的處理各分廠之間的分歧，做到和睦相處多交流多討論。 | ||
自我評價： |
1、性格方面 我有很好的團隊精神和適應能力，性格外向活潑，有親和力，積極主動，嚴于律己，對人對事有較為嚴格的標準和要求。對自己的生活及工作有較高的奮斗目標，能為自己的奮斗目標進行規劃并不懈努力。 2、工作素質方面 經過多年的生產、品質管理歷練，我的個人能力、素質都得到了全面的磨練和提高；過往的管理經歷使我對生產協調及制造管理方面歷練了經驗，能夠自如應付工作中任何突發事件及復雜局面做到運籌帷幄；也具備良好的組織管理能力，善于協調各部門間的關系資源，生產中嚴謹的學風和團隊合作精神能為企業帶來良好的工作效益！ 我始終相信，機會總是給有準備并愿意付出努力的人。 | ||
求職意向： |
生產經理 | ||
| 教育背景 | ||||||
| 專業類別 | 所學專業 | 專業學歷 | 專業學制 | 就學形式 | 畢業時間 | 畢業院校 |
| 其他類 | 高中 | 高中 | 3年 | 全日制 | 1998年 | 金山錢蝓技校 |
| 其他經濟與管理 | 企業管理 | 大專 | 2年 | 其他 | 2000年 | 東方職業教育學院 |
| 培訓經歷 | |||||
| 培訓時間 | 培訓課程名稱 | 培訓地點 | 舉辦培訓單位 | 培訓證書名稱 | 培訓內容 |
| 2005年7月至2005年8月 | 豐田公司零缺陷培訓 | 上海華普汽車制造有限公司 | 集團內部培訓 | 無 | 裝配及管理過程中一次性把工作做好做全 |
| 2007年6月至2007年8月 | 奧迪特（Audit）評審管理 | 集團內部培訓 | 吉利集團汽車制造有限公司 | 無 | 1.通過對各合格產品進行全面系統地評價，找出需要解決的問題，不斷的提升產品質量，持續滿足顧客需求。確保合格產品轉序，促進質量改善，提高產品質量水平。 2.各部門分廠加大整車制造過程質量問題的改進力度，提升產品的直通率。 |
| 2012年2月至2012年3月 | 精益推進管理辦法 | 公司內部 | 集團內部培訓 | 無 | 對標桿、期望的偏離所進行的改善，是針對本單位生產、經營范圍，具有建設性、有價值、有具體實施內容、能解決實際問題或提高工作效率，對工作有幫助、有改善，有據可依創造經濟效益、創造精神價值，能夠提高員工士氣、增進團隊精神、開拓自身知識面，有利于改善公司生產經營及業務發展的革新方案、改進辦法、發明創造等且有具體可行的改善方法、措施和改善效果。 |
| 2016年4月至2016年6月 | 生產現場管理 | 公司日本總部 | 泰極愛思汽車部件有限公司 | 無 | 現場管理教育、現場管理診斷 |
| 工作經歷 | |||||||
| 就職起訖時間 | 單位行業 | 就職單位 | 就職部門 | 職位類別 | 職位名稱 | 職務層次 | 工作描述 |
| 2019年4月至2019年6月 | 家具/家電/工藝品/玩具 | 上海傳發模特衣架有限公司 | 生產部 | 經營管理類 | 生產經理 | 中層領導 | 1.協助參與總經理制定年度工作計劃；2.參與修改增加生產流程、各類制定等；3.評審銷售訂單、制定生產計劃；4.落實安排生產計劃、跟蹤日常SQCDM執行有效開展；5.確認協助處理生產過程物料、設備、人員、品質問題的解決；6.現場5S、日常改善、生產安全的監督實施；7.參與評審產品工價確認；8.日常考勤、產值表匯總確認；9.日常生產效率、能耗等確認；10.周會、月會、異常處置研討會組織實施； |
| 2015年7月至2019年2月 | 汽車/摩托車/零配件 | 浙江泰極愛思汽車部件有限公司 | 制造部 | 經營管理類 | 制造課長 | 中層領導 | 1）. 落實執行和公司一起制定的年度計劃； 2）. 制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行； 3）. 負責對部門人員管理，員工能力評價考核及培訓策劃與實施； 4）. 負責協調與其他部門的工作； 5）.生產計劃核準按照每日生產計劃調配人員； 6）. 現場安全的監視、異常處置； 7）. 現場5S管理、改善指導級實施推進； 8）. 工序內不良改善狀況評價和指導、對策的推進； 9）. 生產量和生產效率把握和異常處置； 10）.過往問題對策的制定、實施監視改善； 11）. 召開周會/月會總結當前工作； |
| 2012年10月至2015年7月 | 電子技術/半導體/集成電路 | 嘉興仙視電子有限公司 | 制造部 | 經營管理類 | 組裝部經理 | 中層領導 | 1）. 根據生產計劃安排，負責所有生產安排和生產過程中的品質控制，保質保量完成計劃，滿足客戶要求； 2）.負責生產所需的要件齊全、交接清楚，保證過程質量記錄的及時、準確，完整和可追溯； 3）.負責生產管理方法、生產異常的反饋和緊急處理、生產流程的改進、提升生產效率； 4）.對全體生產人員遵守作業標準規范負責，做好質量管理、生產工藝紀律的執行、監督及異常問題的糾正和預防，提高產品的直通率； 5）.降低材料損耗、避免浪費，通過對生產成本的分析提出改進建議； 6）.負責車間和生產人員的管理，確保作業人員和機器設備的安全，杜絕意外事件發生、保障生產正常 7）.負責制造部的全面運作，保證所屬部門全體員工熟悉并遵守品質管理體系要求，有能力獨立、有效地開展工作；協調與各部門的合作關系。 8）.負責本部門員工的教育和培養工作的推進； 9）.負責對生產部員工實施績效考核工作。 |
| 2002年3月至2012年7月 | 汽車/摩托車/零配件 | 吉利集團上海華普汽車制造公司 | 制造部 | 經營管理類 | 生產科長 | 基層領導 | 2002年3月至2008年上海華普國潤汽車公司總裝廠班長、工段長、質量管理，主要負責分廠工段班組人員、生產、質量、工藝、物料、安全等管理 4、2008年3月至2010年3月調至公司質量部 過程巡檢、汽車檢測線檢驗 職責： 1）.負責管控焊裝車間過程質量，全面管理焊裝車間生產過程質量管理、過程質量問題處置等品控工作； 2）.負責每臺車輛過檢測線檢查工作； 5、2010年3月至2012年7月調至公司制造部 生產管理科長 職責： 1）.負責管理編制公司年度生產計劃、月度作業計劃及統計工作； 2）.負責對生產資源要素配置優化、研究，提供改善意見； 3）.負責下達日生產計劃、倉庫物料配送計劃； 4）.負責現場生產調度與協調，生產信息傳遞和處理，組織均衡生產； 5）.負責公司生產成本費用控制及在制品庫存控制； 6）.負責檢查生產進度執行情況，及時糾正生產過程中的偏差； 7）.負責公司內非項目類委外加工制作業務，及外部委托公司的加工制作業務，統一歸口管理； 8）.負責對車間自制件，在制品進行監管； 9）.統籌安排生產過程中零星協作任務； 10）.負責組織自制工裝的制作及工裝制作的驗收工作。 |
| 聯系方式 | |||
電話號碼： |
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移動電話： |
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201501 |
