工作經(jīng)驗: |
2016年9月至今 上海哈隆汽車標準件有限公司 生產(chǎn)廠長
在該公司主要負責生產(chǎn)車間的全面管理,對車間生產(chǎn)各級人員的技能素質(zhì)培訓,績效考核,生產(chǎn)安全負責。對車間內(nèi)設(shè)備設(shè)施的購買,安裝,維護管理,對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和進度的管理。
1.全面管控生產(chǎn)車間的人員和設(shè)備設(shè)施安全,制定相應(yīng)的工廠生產(chǎn),人員管理,產(chǎn)品質(zhì)量,成品半成品物料倉庫的管理規(guī)章制度,完善現(xiàn)場使用的各類表單,監(jiān)督執(zhí)行情況,對人員的出勤,加班,請假進行每日統(tǒng)計審核,每月進行考核,對各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行匯總分析,制定生產(chǎn)計劃和考核標準。
2.全面把控各在制品的生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)進度,并針對特殊類產(chǎn)品實施特殊管控,保質(zhì)保量完成公司各季度生產(chǎn)任務(wù),保證整年的生產(chǎn)達標,質(zhì)量達標。
3.生產(chǎn)車間和辦公區(qū)域執(zhí)行6S管理,并定期進行檢查和糾正,完善生產(chǎn)車間各方面貌,組建骨干隊伍,提升公司競爭力。
4.對倉庫原材料和半成品進行先進先出管理,嚴格控制公司產(chǎn)品進出庫流程,降低人為浪費,完善各庫位信息,出入庫準確率達98%以上。
5.熟悉IATF 16949和ISO 9001質(zhì)量體系,并全面負責生產(chǎn)類體系的實際運作,協(xié)助公司完成體制審核的拿證與換證。
6.主持公司各部門做好生產(chǎn)計劃,物料計劃,和易損件備庫各類明細清單和BOM表。
7.主持完善公司在的環(huán)境,消防,衛(wèi)生和安全各方面的整頓整改,并通過相關(guān)部門和機關(guān)的檢查審核。
8.對各階員工進行技術(shù)素養(yǎng)和安全的培訓,主持并召開各類生產(chǎn),質(zhì)量,安全會議。
9.有建立新工廠的實際操作經(jīng)驗,對規(guī)劃各類區(qū)域和建立危廢倉庫,對易燃易爆物品和危險品的合理擺放也有實際操作經(jīng)驗,主持過生產(chǎn)車間的水電氣,網(wǎng)絡(luò),排線,地面處理等操作工程。
10.有豐富的技術(shù)人員和管理人員面試和招聘經(jīng)驗,參加過各類展會,并參與主持過公司展會規(guī)劃,展品入場,客戶接待,展會出場流程。
11.有對各類供應(yīng)商進行考核和洽談的經(jīng)驗,有對公司客戶維護和接待洽談的經(jīng)驗,處理過各類售后和現(xiàn)場客訴的經(jīng)驗。
12.熟悉使用金鷹ERP系統(tǒng),CAD, UG, Solid Works等各類辦公軟件。
13.生產(chǎn)現(xiàn)場活用精益化管理和目視化管理,并接受過相關(guān)培訓。
14.質(zhì)量現(xiàn)場用8D報告管理和“6w3h”手法進行有效的反應(yīng)處理機制。 |