| 個人資料 [添加到人才庫] | ||||
姓名： |
金引芳 |  |
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性別： |
女性 | 出生年月： |
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身份證號： |
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身高： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 視力情況： |
中 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
群眾 | |
目前居住地： |
中山街道 | |||
家庭住址： |
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| 學(xué)業(yè)資料 | |||
人才類型： |
不限 | 最高學(xué)歷： |
大專 |
專業(yè)類別： |
其他類 | 專業(yè)名稱： |
行政管理 |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 畢業(yè)時間： |
2009 |
外語種類： |
英語 | 外語等級： |
三級 |
口語水平： |
一般 | 第二外語： |
無 |
電腦水平： |
熟練 | ||
| 職場資料 | |||
希望應(yīng)聘的職位類別： |
其它類 | 目前從事崗位： |
失業(yè) |
希望從事行業(yè)： |
其他行業(yè) | 期望月薪： |
5000~6000 |
工作經(jīng)驗(yàn)： |
一、2018/12-2019/3，蘇州中來民生能源有限公司，職務(wù)：采購工程師 光伏新能源 | 50-150人 | 上市公司 | 供應(yīng)鏈 工作描述： 1、負(fù)責(zé)項目采購、開發(fā)，采購合同擬定，付款，采購訂單下單、到貨、入庫、庫存?zhèn)湄浀雀櫹嚓P(guān)工作； 2、收集和分析供應(yīng)商信息及市場趨勢，落實(shí)供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商過程控制管理工作，建立穩(wěn)定的供貨渠道； 3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)審核、商品報價市場調(diào)研、價格比對，控制采購費(fèi)用、降低采購成本； 4、負(fù)責(zé)所屬品類商品資料系統(tǒng)錄入、維護(hù)； 5、管理采購合同及供應(yīng)商文件資料，建立供應(yīng)商信息資源庫； 6、負(fù)責(zé)采購資料檔案管理； 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 二、2010/11-2018/11，興鐵新型建材（上海）有限公司，職務(wù)：采購副理 建筑/建材/工程 | 150-500人 | 上市公司 | 采購部 工作描述： 1、負(fù)責(zé)采購專員的工作內(nèi)容落實(shí)，保證日常采購工作業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作； 2、負(fù)責(zé)采購專員按流程操作并做到貨比三家，控制降低采購成本，對采購價格、采購方案進(jìn)行分析，篩選合適的供應(yīng)商，協(xié)商采購交易條件并審核； 3、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商洽談及簽訂采購合同，督促合同正常如期履行； 4、跟進(jìn)鋼鋁主材、原物料、設(shè)備/模具及配件、委外加工等采購訂單的執(zhí)行進(jìn)度，對異常情況隨時作出調(diào)整并解決； 5、搜集、分析、匯總及考察評估供應(yīng)商信息；對配合的供應(yīng)商每年進(jìn)行管理及考評； 6、對各采購專員所有的采購合同、新廠商報價單、付款申請單等采購資料的簽核； 7、跟進(jìn)貨品的交貨進(jìn)度、到貨情況以及產(chǎn)品質(zhì)量客訴的處理； 8、積極與各部門進(jìn)行溝通，及時了解需求情況，較好的控制成本，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費(fèi)用。 三、2008/12-2010/10，艾琺裝幀材料（上海）有限公司，職務(wù)：采購專員 服裝/紡織/皮革 | 50-150人 | 外資(歐美) | 采購部 工作描述： ①、負(fù)責(zé)現(xiàn)有供應(yīng)商的管理及開發(fā)新供應(yīng)商； ②、負(fù)責(zé)皮革、漆品、包裝等材料的采購； （包括下單，交期確認(rèn)，不良品退換貨，廠商貨款處理等）； ③、跟蹤供應(yīng)商來料品質(zhì)不良的解決和持續(xù)的改進(jìn)； ④、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)報表制作、車間巡查、品質(zhì)監(jiān)督、出貨跟單等。 四、2002/10-2007/5，延業(yè)電子科技（上海）有限公司采購主管 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 | 150-500人 | 上市公司 | 企劃部 工作描述： ①、負(fù)責(zé)開發(fā)新供貨商，收集有關(guān)資料(廠商評鑒、詢/比/議價)。 ②、負(fù)責(zé)制定部分生產(chǎn)物料采購計劃。 ③、負(fù)責(zé)進(jìn)口原物料及國內(nèi)廠商的塑膠件、五金配件、油漆、包材等的采購，制定P.O及委外加工訂單的外發(fā)，交期跟催。 ④、協(xié)助進(jìn)口貨物報關(guān)資料的催單與跟蹤。 ⑤、日常的退/換貨處理，質(zhì)量異常因素與供應(yīng)商溝通解決。 ⑥、供應(yīng)商應(yīng)付帳款處理。 ⑦、ERP系統(tǒng)的相關(guān)操作：庫存控制、采購控制。 ⑧、ISO稽核資料日常整理備存及參與審核過程。 ⑨、迅速、及時、準(zhǔn)確完成上司交付的其它臨時性任務(wù)。 | ||
自我評價： |
本人工作認(rèn)真、勤懇踏實(shí)、為人親和、廉潔自律，擁有較高的職業(yè)素養(yǎng)。工作中具有很強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓能力，有較強(qiáng)的組織管理能力、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作精神。誠望貴公司能給予我一次為貴司用心服務(wù)的機(jī)會，誠盼您的邀請，本人萬分感謝！ | ||
求職意向： |
采購專員、采購跟單、采購主管、總務(wù)等 | ||
| 教育背景 | ||||||
| 專業(yè)類別 | 所學(xué)專業(yè) | 專業(yè)學(xué)歷 | 專業(yè)學(xué)制 | 就學(xué)形式 | 畢業(yè)時間 | 畢業(yè)院校 |
| 其他經(jīng)濟(jì)與管理 | 采購管理（在讀） | 本科 | 3年 | 自學(xué)考試 | 2019年 | 上海財經(jīng)大學(xué) |
| 培訓(xùn)經(jīng)歷 | |||||
| 培訓(xùn)時間 | 培訓(xùn)課程名稱 | 培訓(xùn)地點(diǎn) | 舉辦培訓(xùn)單位 | 培訓(xùn)證書名稱 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 2015年10月至2015年10月 | ISO9001質(zhì)量管理體系 | 上海浦東新區(qū) | 上海賽瑞質(zhì)量認(rèn)證有限公司 | 內(nèi)審員資格證 | 內(nèi)審員培訓(xùn)內(nèi)容： 第一部份：9001:2015 最新標(biāo)準(zhǔn)與 9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容區(qū)別（修訂部分）； 國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化委員會于2015年9月23日發(fā)布公告，對原9001：2008版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，發(fā)布新版2015標(biāo)準(zhǔn)，我國于9月28日正式實(shí)施2015版標(biāo)準(zhǔn)。 ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)世界上170個國家大約100萬個通過9001的組織的8年實(shí)踐，更清晰、明確地表達(dá)9001的要求，并增強(qiáng)與ISO14001:2015的兼容性。 第二部分：9000基礎(chǔ)和術(shù)語及9004業(yè)績改進(jìn)指南內(nèi)容講解，八大基本內(nèi)容分解； 第三部分：標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容逐一詳細(xì)講解，并有實(shí)際案例分析： 1、標(biāo)準(zhǔn)第 4.2.4部分案例分析： 某公司查看培訓(xùn)記錄，6月份培訓(xùn)計劃中有部分培訓(xùn)未登記培訓(xùn)記錄，此處不符合結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)4.2.4和6.2.2進(jìn)行分析，讓學(xué)員理解記錄和綜合管理及記錄的產(chǎn)生要求； 2 、標(biāo)準(zhǔn)第 6.3部分案例分析： 生產(chǎn)現(xiàn)場使用一臺沒有經(jīng)過維護(hù)的設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延遲，此處不符合結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)6.3和7.5.1進(jìn)行分析，讓學(xué)員理解設(shè)備的管理及設(shè)備的使用要求； 3 、標(biāo)準(zhǔn)第 7.2部分案例分析 : 現(xiàn)場一批產(chǎn)品按計劃要求，7月份需要發(fā)貨至客戶，在9月份審核時發(fā)現(xiàn)至今未發(fā)貨，究其原因，此訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品未能滿足客戶要求，原因未提供樣品經(jīng)客戶確認(rèn)后再生產(chǎn)。 4 、標(biāo)準(zhǔn)第 7.6 部分案例分析： 公司使用的有害物質(zhì)檢測設(shè)備未按計劃進(jìn)行校準(zhǔn)，此處案例讓學(xué)員理解標(biāo)準(zhǔn)7.6部分硬件的測量設(shè)備與使用計算機(jī)軟件進(jìn)行測量的區(qū)別。 5 、標(biāo)準(zhǔn)第 8.2.3 部分案例分析： 生產(chǎn)現(xiàn)場的電焊作業(yè)，按規(guī)定應(yīng)該進(jìn)行電流強(qiáng)度的監(jiān)控記錄，但實(shí)際未記錄，此片結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)4.2.4和8.2.3、82.4講解記錄的產(chǎn)生與過程控制要求產(chǎn)品的控制要求。 6 、標(biāo)準(zhǔn)第 8.5.28.5.3 部分案例分析： 某企業(yè)有二條產(chǎn)線，生產(chǎn)同一樣產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝及設(shè)備相同，在甲條產(chǎn)線上發(fā)生了問題，將此措施落實(shí)到乙產(chǎn)生線上時，屬于糾正還是預(yù)防，需要學(xué)員掌握兩種措施實(shí)施的時間段。 第四部分：運(yùn)用9001體系提高管理理念及工作效率； |
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201613 |
