| 工作經(jīng)歷 |
| 就職起訖時間 |
單位行業(yè) |
就職單位 |
就職部門 |
職位類別 |
職位名稱 |
職務(wù)層次 |
工作描述 |
| 2017年10月至2018年10月 |
機(jī)械/設(shè)備/重工 |
上海伊斯曼電氣股份有限公司 |
質(zhì)量部 |
經(jīng)營管理類 |
質(zhì)檢經(jīng)理 |
中層領(lǐng)導(dǎo) |
負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的日常工作,保證質(zhì)檢部正常運(yùn)作。公司產(chǎn)品為鞋類檢測設(shè)備和電梯配件。重新編寫體系文件,通過了ISO9001:2015認(rèn)證,通過了現(xiàn)代電梯的第二方審核。 |
| 2010年5月至2017年9月 |
廣告/市場推廣 |
上海瑞潔鋼塑制品有限公司 |
生產(chǎn)部 |
經(jīng)營管理類 |
生產(chǎn)廠長 |
高層領(lǐng)導(dǎo) |
向總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理廠內(nèi)生產(chǎn),編制生產(chǎn)計劃,保證及時準(zhǔn)確完成客戶訂單。負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品質(zhì)量。保證所有設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、人員安排合理。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),現(xiàn)場管理和勞動保護(hù)。對廠內(nèi)各車間人員進(jìn)行工作指導(dǎo)并考核。強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,減少公司內(nèi)各種物資損耗。通過努力使公司順利通過第三方審核拿到了ISO9001證書。通過了日本四大超市中的港南和第二大廣告器材商N(yùn)oboliya的第二方審核。 |
| 2007年1月至2010年4月 |
機(jī)械/設(shè)備/重工 |
上海迪堡安防設(shè)備有限公司 |
質(zhì)量部 |
經(jīng)營管理類 |
質(zhì)量經(jīng)理 |
中層領(lǐng)導(dǎo) |
建立健全公司質(zhì)量體系文件,使體系文件在公司真正得到執(zhí)行,保證產(chǎn)品合格交付客戶。根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量部們目標(biāo)并對質(zhì)量部所有人員進(jìn)行考核。對公司質(zhì)量事故進(jìn)行跟蹤處理,保證處理結(jié)果有效。 |
| 2005年1月至2007年1月 |
機(jī)械/設(shè)備/重工 |
上海迪堡安防設(shè)備有限公司 |
質(zhì)量部 |
經(jīng)營管理類 |
質(zhì)量主管 |
基層領(lǐng)導(dǎo) |
根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),分解并監(jiān)督各部門完成質(zhì)量目標(biāo);推動ISO體系確實(shí)有效的在公司內(nèi)部運(yùn)行;培訓(xùn)、監(jiān)督并執(zhí)導(dǎo)檢驗人員認(rèn)真工作,保證質(zhì)量檢驗有效完成;依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗情況,聯(lián)合工藝、技術(shù)部門推動生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量。 |
| 2003年4月至2005年1月 |
印刷/包裝/造紙 |
永裕塑膠(上海)有限公司 |
品管部 |
技工·普工·操作工 |
質(zhì)量工程師/ 質(zhì)量主管 |
基層領(lǐng)導(dǎo) |
與客戶溝通訂立產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)產(chǎn)品具體情況撰寫檢驗作業(yè)指導(dǎo)書,協(xié)助銷售部處理客戶投訴;統(tǒng)計檢驗報表并作出圖表呈報相關(guān)部門,并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果提出生產(chǎn)改進(jìn)建議,對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計考核。 |
| 2001年3月至2003年4月 |
印刷/包裝/造紙 |
永裕塑膠(上海)有限公司 |
生產(chǎn)部 |
經(jīng)營管理類 |
車間主管 |
基層領(lǐng)導(dǎo) |
根據(jù)生產(chǎn)排程安排車間人員,統(tǒng)計生產(chǎn)報表,保證生產(chǎn)計劃順利完成,保持車間“5S”有效施行。 |