| 個人資料 [添加到人才庫] | ||||
姓名： |
鐘葉平 |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
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身份證號： |
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身高： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 視力情況： |
好 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
群眾 | |
目前居住地： |
方松街道 | |||
家庭住址： |
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| 學(xué)業(yè)資料 | |||
人才類型： |
在職 | 最高學(xué)歷： |
本科 |
專業(yè)類別： |
不限 | 專業(yè)名稱： |
工商管理 |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 畢業(yè)時間： |
2010 |
外語種類： |
英語 | 外語等級： |
無 |
口語水平： |
一般 | 第二外語： |
無 |
電腦水平： |
精通 | ||
| 職場資料 | |||
希望應(yīng)聘的職位類別： |
經(jīng)營管理類 | 目前從事崗位： |
廠長/工廠經(jīng)理 |
希望從事行業(yè)： |
其他行業(yè) | 期望月薪： |
20000 |
工作經(jīng)驗： |
熟悉工廠的生產(chǎn)運作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗； 曾受精益生產(chǎn)，PMC管理、領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理等方面的培訓(xùn)，具備豐富的精益生產(chǎn)實踐經(jīng)驗；對于品質(zhì)管理、供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)管理等方面均有一定的經(jīng)驗和管理心得； 熟悉ERP流程和操作，曾主導(dǎo)并推行公司ERP系統(tǒng)運行的落實； 熟悉ISO9001、TS16949、ISO14001等質(zhì)量保證體系； 熟練操作電腦，靈活運用各類辦公軟件； | ||
自我評價： |
本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)、有擔(dān)當(dāng)、有良好的團(tuán)隊協(xié)助精神和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力； | ||
求職意向： |
生產(chǎn)廠長/工廠經(jīng)理/品質(zhì)管理 | ||
| 培訓(xùn)經(jīng)歷 | |||||
| 培訓(xùn)時間 | 培訓(xùn)課程名稱 | 培訓(xùn)地點 | 舉辦培訓(xùn)單位 | 培訓(xùn)證書名稱 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 2010年11月至2011年4月 | 精益生產(chǎn)師 | 上海市職業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心 | 上海市職業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心 | 精益生產(chǎn)師（2級） | 精益生產(chǎn)，價值流，OEE,FPY,QMS,TPS等 |
| 2005年12月至2005年1月 | TS16949 | 上海樂信科技有限公司 | 上海樂信科技有限公司 | TS16949內(nèi)審員 | TS16949內(nèi)審員及五大工具應(yīng)用，ISO14000,ISO9001 |
| 工作經(jīng)歷 | |||||||
| 就職起訖時間 | 單位行業(yè) | 就職單位 | 就職部門 | 職位類別 | 職位名稱 | 職務(wù)層次 | 工作描述 |
| 2015年11月至2019年3月 | 汽車/摩托車/零配件 | 上海新帆實業(yè)股份有限公司 | 總經(jīng)辦 | 經(jīng)營管理類 | 工廠廠長 | 高層領(lǐng)導(dǎo) | 2015/12-至今 上海新帆實業(yè)股份有限公司 （290人） 所屬行業(yè)：塑料制品 職 務(wù)：廠長 匯報對象：總經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)運營及人事行政管理工作； 2、根據(jù)公司目標(biāo)，制定工廠年度目標(biāo)和費用預(yù)算，并分解到各部門進(jìn)行目標(biāo)管理，確保達(dá)成； 3、負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)計劃，參與新訂單的評審，做好生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通工作，確保交貨期的達(dá)成； 4、負(fù)責(zé)完善工廠生產(chǎn)體系和過程監(jiān)控，改進(jìn)藝流程，減少浪費，降低成本，確保年度降本目標(biāo)； 5、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，負(fù)責(zé)召開相關(guān)會議，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析和采取有效措施； 6、負(fù)責(zé)新項目的導(dǎo)入，結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計等相關(guān)設(shè)計的進(jìn)度掌控; 7、督促各部門員工的考核，完善考核體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，積極培養(yǎng)多能工，嚴(yán)格控制人力成本； 8、落實5S管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患落實“三不放過”原則予以消除； 9、建立和完善質(zhì)量體系，組織內(nèi)審、外審等各項工作，使質(zhì)量體系得以良性循環(huán)； 10、與外部環(huán)保、安監(jiān)、園區(qū)相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)解決相關(guān)問題； 注：公司主要生產(chǎn)安全封條、物流配件、物流耗材、包裝材料、物流設(shè)備等物流倉儲產(chǎn)品。 |
| 2012年10月至2015年11月 | 汽車/摩托車/零配件 | 上海永信東洋炭素有限公司 | 生產(chǎn)部 | 經(jīng)營管理類 | 生產(chǎn)部長 | 高層領(lǐng)導(dǎo) | 2012/10—2015/11：上海永信東洋炭素有限公司（200人） 所屬行業(yè)：五金沖壓/注塑/組裝 職務(wù)：生產(chǎn)制造部部長 匯報對象：總經(jīng)理 1、進(jìn)行年度規(guī)劃（預(yù)算、目標(biāo)），確保下屬各課室（生管課、設(shè)備課、資材課、五金車間、注塑車間、組裝車間）運行落實； 2、推進(jìn)公司ERP系統(tǒng)，通過ERP系統(tǒng)使生產(chǎn)管理規(guī)范化，系統(tǒng)化，消減在制及在庫品20%以上，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度99%以上； 3、規(guī)范員工管理，制定了績效考核體制并形成有效控制方法和文件，落實到各課室進(jìn)行每月考核； 4、合理安排生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)化成本控制，嚴(yán)格控制領(lǐng)料規(guī)范和材料損耗 ； 5、制定完善的生產(chǎn)管理體制，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、監(jiān)控，確保訂單順利完成； 6、生產(chǎn)性向上改善(計劃管理 、模具管理、設(shè)備管理、計件制管理、工藝改善等)； 7、推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，包括看板管理、快速換模、價值流程改進(jìn)、layout等精益項目，對生產(chǎn)精益改善有一點心得; 8、督促生產(chǎn)、設(shè)備、生管、資材、物流等工作，并考核其工作績效； 注：公司主營刷架、刷架組合件及電機(jī)用塑料配件，工藝有五金沖壓、注塑、點焊、組裝等，產(chǎn)品主要應(yīng)用于汽車、家用電器、微型電機(jī)、電動工具等。產(chǎn)品主要供給比亞迪汽車、牧田電動工具、松下電器、東芝電器、喜利得電動工具、博世電器、威靈電機(jī)等國際、國內(nèi)的著名企業(yè)； |
| 2003年12月至2012年9月 | 汽車/摩托車/零配件 | 上海東洋炭素工業(yè)有限公司 | 成型課 | 經(jīng)營管理類 | 成型課長 | 中層領(lǐng)導(dǎo) | 2003/12—2012/10：上海東洋炭素工業(yè)有限公司（250人） 所屬行業(yè)：粉末成型/加工 職務(wù)：生產(chǎn)部 成型課課長 匯報對象：生產(chǎn)部長 1、 主要負(fù)責(zé)下轄成型系、熱處理系的日常工作，根據(jù)生產(chǎn)管理課的生產(chǎn)計劃，進(jìn)行有序生產(chǎn)； 2、 對工藝規(guī)程、工藝方法和工藝紀(jì)律等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督； 3、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理和過程質(zhì)量控制及安全工作，監(jiān)督員工按各自崗位填寫質(zhì)量記錄，做好自檢、互檢； 4、 監(jiān)督員工正確使用并妥善保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識及檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識； 5、 負(fù)責(zé)好生產(chǎn)過程人員、設(shè)備、材料的安排，確保過程有序、整潔生產(chǎn)； 6、 對生產(chǎn)狀況進(jìn)行統(tǒng)計、匯總、分析和上報管理工作 7、 課室績效考核制度的制定及執(zhí)行、管理； 注：產(chǎn)品有電刷及刷架組件等，工藝有壓制、燒結(jié)、切削、點焊。 |
| 聯(lián)系方式 | |||
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