工作經(jīng)驗(yàn): |
昆山潤(rùn)華商業(yè)有限公司上海分公司
主要職責(zé) 招商管理
2004-2009年主要負(fù)責(zé)大潤(rùn)發(fā)客服播音及托運(yùn)相關(guān)工作,2009年7月起主要負(fù)責(zé)大潤(rùn)發(fā)商店街的招商工作,主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員管理及員工的培訓(xùn)工作;每周周報(bào)的填報(bào);每月線上租金的調(diào)算及完成率的統(tǒng)算工作;完成每年對(duì)新進(jìn)商鋪的洽談簽約及已進(jìn)商鋪的洽談續(xù)約工作。
2014.12月加入大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理有限公司客服組,負(fù)責(zé)銷(xiāo)售物業(yè)客服相關(guān)工作。 2015.1月商管與物管分離,在商管公司期間負(fù)責(zé)銷(xiāo)售物業(yè)整個(gè)項(xiàng)目工作,與項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)各項(xiàng)事宜,完成集團(tuán)和商管下達(dá)的各類(lèi)工作; 2015.1月物管正式分離,主要工作職責(zé)及成效:
大連萬(wàn)象美物業(yè)管理有限公司上海分公司
1、客服組日常工作;
2、入伙所有工作事項(xiàng),如期交付項(xiàng)目SOHO、步行街、底商、酒店共1879套;
3、項(xiàng)目總空缺及不在期間負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目事宜,安排好各部門(mén)工作,及完成總門(mén)各項(xiàng)品質(zhì)檢查;
4、負(fù)責(zé)多經(jīng)引進(jìn)、價(jià)格洽談、集團(tuán)上報(bào)等事宜,出租物業(yè)用房,租賃大堂、電梯、道旗、室外街等廣告點(diǎn)位;
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境工作,保潔招投標(biāo)、費(fèi)用流程等問(wèn)題上報(bào)、定期檢查環(huán)境,完成每月的品質(zhì)PPT,接待總部環(huán)境品質(zhì)檢查;
6、負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)客訴系統(tǒng)的工單處理、跟進(jìn)、協(xié)調(diào),期間未造成一例紅燈,所有操作事項(xiàng)均已順利完畢;
7、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化專(zhuān)員的工作審核與分配事宜;
8、負(fù)責(zé)物業(yè)費(fèi)催繳、跟進(jìn)、洽談等工作,超額完成集團(tuán)下發(fā)的月指標(biāo),項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)收繳率達(dá)92%以上;
9、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目室外街、底商、酒店、寫(xiě)字樓的二裝辦理申請(qǐng)、審核、消防、退款等事宜,均已正常完成歸檔;
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目社區(qū)文化,每年至少六次以上的社區(qū)文化方案擬定、流程上報(bào)區(qū)域?qū)徟⒒顒?dòng)的組織開(kāi)展、記錄歸檔;
11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目每季度的重點(diǎn)客戶走訪:擬定重點(diǎn)客戶清單,進(jìn)行定期走訪,問(wèn)題的歸向及跟進(jìn);
12、完成項(xiàng)目、區(qū)域、南區(qū)、集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)收繳指標(biāo)、各項(xiàng)工作事宜;
13、免費(fèi)代辦出租售:幫商鋪、SOHO代理出租、售事宜,增加業(yè)主的回報(bào)率,提高物業(yè)費(fèi)的收繳率,已順利完成需物業(yè)代出租的房屋;
14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目滿意度:每季度下發(fā)滿意率調(diào)查表,回收、統(tǒng)計(jì)、上報(bào),滿意率達(dá)90%完成集團(tuán)要求的85%滿意度;并配合集團(tuán)外聘第三方滿意度調(diào)研;
15、完成集團(tuán)要求各部門(mén)的品質(zhì)自檢工作:客服、保潔、綠化等品質(zhì)PPT上報(bào);
16、培訓(xùn)、方案等:(1)每月定期3次以上部門(mén)培訓(xùn)工作,包括《客服操作指引》《服務(wù)禮儀、儀容儀表》《巡場(chǎng)問(wèn)題》《裝修》等; (2)每季度項(xiàng)目客訴培訓(xùn); (3)年度工作計(jì)劃制度; (4)完成《對(duì)客服務(wù)承諾》制定與推廣; (5)制定《月度工作計(jì)劃》; (6)制定《部門(mén)預(yù)算、指標(biāo)》。
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