| 個人資料 [添加到人才庫] | ||||
姓名： |
莊建云 |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
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身份證號： |
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身高： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 視力情況： |
中 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
群眾 | |
目前居住地： |
永豐街道 | |||
家庭住址： |
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| 學(xué)業(yè)資料 | |||
人才類型： |
在職 | 最高學(xué)歷： |
大專 |
專業(yè)類別： |
紡織服裝類 | 專業(yè)名稱： |
生產(chǎn)管理 |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 畢業(yè)時間： |
2003 |
外語種類： |
無 | 外語等級： |
無 |
口語水平： |
一般 | 第二外語： |
無 |
電腦水平： |
一般 | ||
| 職場資料 | |||
希望應(yīng)聘的職位類別： |
經(jīng)營管理類 | 目前從事崗位： |
生產(chǎn)經(jīng)理 |
希望從事行業(yè)： |
其他行業(yè) | 期望月薪： |
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工作經(jīng)驗(yàn)： |
2017年10月-目前：上海合正服裝設(shè)計(jì)有限公司（生產(chǎn)部外發(fā)部經(jīng)理，主要協(xié)調(diào)本公司訂單外發(fā)生產(chǎn)） 2011年月11月-2017年9月：上海迪億服裝有限公司（自己創(chuàng)業(yè)、主要經(jīng)營對日服裝貿(mào)易和國內(nèi)成衣縫制加工業(yè)務(wù)） 2001年6月—2011年10月：上海紅斯服裝有限公司 所屬行業(yè)：服裝制造 職 位：生產(chǎn)部 計(jì)劃&生產(chǎn)部部長 職 責(zé)： 管理企業(yè)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)作業(yè)流程以及計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的資源分配，同時熟悉相關(guān)服裝業(yè)的機(jī)器設(shè)備，在2004年3月經(jīng)海外技術(shù)者研修協(xié)會的“縫制工廠的生產(chǎn)管理”的培訓(xùn)后取得了相關(guān)結(jié)業(yè)證書 2006年被評為紅斯發(fā)展貢獻(xiàn)獎的榮譽(yù)證書 2007年選派日本學(xué)習(xí)進(jìn)修一個月 2000年10月—2001年6月：江蘇宜興浙江湖州8690工廠 所屬行業(yè)：服裝、紡織業(yè) 職 位：生產(chǎn)部 主管 職 責(zé)：主要負(fù)責(zé)紡織工藝相關(guān)技術(shù)方面的指導(dǎo) 1995年7月—2000年10月：上海中興紡織品有限公司 所屬行業(yè)：服裝、紡織業(yè) 職 位：生產(chǎn)部 經(jīng)理助理 從一名基層員工開始近入紡織行業(yè)，從裁剪開始學(xué)習(xí)，用2年時間被提拔為領(lǐng)班，1年后調(diào)入縫制車間而后再升為經(jīng)理助理（主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃） 1999年被評為現(xiàn)場領(lǐng)班標(biāo)兵的榮譽(yù)證書 | ||
自我評價： |
本人熟悉各種與服裝相關(guān)的面料及工藝流程，并對車間的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)計(jì)劃有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對各工種及各種生產(chǎn)設(shè)備都有較全面的了解于掌控。熟悉ISO9001:2000(質(zhì)量管理體系），能很好的利用ISO9001:2000來管理生產(chǎn)。 1：由于了解各種面料的性能，就會提前預(yù)防發(fā)生各種問題，比如汗布要注意針洞，發(fā)生以后的處理方法。 2: 由于了解生產(chǎn)工藝的流程，就會提前告知面料的點(diǎn)注意一般面料放布24小時，特殊面料要放48小時，這個就是保證縮率穩(wěn)定。 3：因?yàn)閷芾砩a(chǎn)線有豐富經(jīng)驗(yàn)，使我能很好的處理在生產(chǎn)中發(fā)生的一些問題，和改善問題點(diǎn)。 3-1：所謂管理有4點(diǎn)很重要1:計(jì)劃（設(shè)置生產(chǎn)目標(biāo)）2: 實(shí)施（指示，聯(lián)絡(luò)加作業(yè)）3：確認(rèn)（目標(biāo)和作業(yè)成績）4：行動（對策） 3-2：生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)就是排除生產(chǎn)現(xiàn)場的1：浪費(fèi)2：不合理3：不均衡 3-2-1：浪費(fèi)有很多種，比如等工.返工.瓶頸.尋找輔料.搬運(yùn).安排問題，解決的切入點(diǎn)是加強(qiáng)5S的管理 3-2-2：不合理指技術(shù)水平人員的使用不合理，交貨期的不合理，目標(biāo)指示的不合理，個別工序的不合理，搬運(yùn)的不合理 3-2-3：不均衡指工時制定不均衡，日產(chǎn)量制定不均衡，質(zhì)量狀況不均衡，流水線生產(chǎn)不均衡，解決方案加強(qiáng)工程分析 4：對于工種的了解，使我能很好的安排生產(chǎn)計(jì)劃，對設(shè)備的了解使我更好的利用設(shè)備提高機(jī)器的使用率和提高產(chǎn)量 5：本人在上海地區(qū)有很多的外注加工協(xié)助單位 | ||
求職意向： |
駕駛員 | ||
| 聯(lián)系方式 | |||
電話號碼： |
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移動電話： |
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