| 個(gè)人資料 [添加到人才庫] | ||||
姓名： |
姚丹清 |  |
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性別： |
女性 | 出生年月： |
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身份證號： |
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身高： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 視力情況： |
中 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
團(tuán)員 | |
目前居住地： |
方松街道 | |||
家庭住址： |
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| 學(xué)業(yè)資料 | |||
人才類型： |
在職 | 最高學(xué)歷： |
本科 |
專業(yè)類別： |
財(cái)會類 | 專業(yè)名稱： |
財(cái)會,經(jīng)濟(jì)法 |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 畢業(yè)時(shí)間： |
1989 |
外語種類： |
英語 | 外語等級： |
無 |
口語水平： |
一般 | 第二外語： |
無 |
電腦水平： |
熟練 | ||
| 職場資料 | |||
希望應(yīng)聘的職位類別： |
法律服務(wù)類 | 目前從事崗位： |
財(cái)務(wù)總監(jiān) |
希望從事行業(yè)： |
其他行業(yè) | 期望月薪： |
10000 |
工作經(jīng)驗(yàn)： |
時(shí) 間 2007年12月至今 公 司 上海康成銅業(yè)集團(tuán)有限公司 公司性質(zhì) 民營公司 公司規(guī)模 150-500人 行 業(yè) 采掘業(yè)/冶煉 部 門 財(cái)務(wù)部 職 位 總監(jiān) 工作描述 "1. 財(cái)務(wù)部各崗位流程的制定及執(zhí)行. 2. 各部門預(yù)算的編制執(zhí)行,財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,信貸計(jì)劃的編制，擬定資金籌措和使用方案,開辟財(cái)源,有效地使用資金. 3. 進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)測,計(jì)劃,控制,核算,分析和考核,督促本單位有關(guān)部門降 低消耗,節(jié)約費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益 4. 制定,建立,健全本單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核及經(jīng)濟(jì)核算監(jiān)督制度, 5. 負(fù)責(zé)對本單位財(cái)會機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計(jì)人員的配備,會計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置,提出本部門聘任方案, 6. 各種財(cái)務(wù)報(bào)表的格式的設(shè)計(jì)，如期匯總，如期審核提報(bào)。 7. 分析各部門預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的差異。 8. 稅務(wù)規(guī)劃 9. 現(xiàn)金流量表的編制與控管 10. 稅務(wù)、銀行關(guān)系之維系 11. 董事會財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，整理及分析 12. 審核上報(bào)財(cái)政，稅務(wù)，工商等各部門的財(cái)務(wù)資料和財(cái)務(wù)報(bào)告。 13. 審核所有付款 14．承總經(jīng)理交辦的其他工作 海外工作經(jīng)歷 否 時(shí) 間 2006年8月到2007年11月 公 司 聯(lián)景集團(tuán) 公司性質(zhì) 民營公司 行 業(yè) 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) 部 門 財(cái)務(wù)部 職 位 財(cái)務(wù)總監(jiān) 工作描述 "1. 財(cái)務(wù)部各崗位流程的制定及執(zhí)行. 2. 各部門預(yù)算的編制執(zhí)行,財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,信貸計(jì)劃的編制，擬定資金籌措和使用方案,開辟財(cái)源,有效地使用資金. 3. 進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)測,計(jì)劃,控制,核算,分析和考核,督促本單位有關(guān)部門降 低消耗,節(jié)約費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益 4. 制定,建立,健全本單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核及經(jīng)濟(jì)核算監(jiān)督制度, 5. 負(fù)責(zé)對本單位財(cái)會機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計(jì)人員的配備,會計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置,提出本部門聘任方案, 6. 各種財(cái)務(wù)報(bào)表的格式的設(shè)計(jì)，如期匯總，如期審核提報(bào)。 7. 分析各部門預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的差異。 8. 稅務(wù)規(guī)劃 9. 現(xiàn)金流量表的編制與控管 10. 稅務(wù)、銀行關(guān)系之維系 11. 董事會財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，整理及分析 12. 審核上報(bào)財(cái)政，稅務(wù)，工商等各部門的財(cái)務(wù)資料和財(cái)務(wù)報(bào)告。 13. 審核所有付款 14．承總經(jīng)理交辦的其他工作 " 匯報(bào)對象 總經(jīng)理 下屬人數(shù) 11 證明人 孫凌花 離職原因 交通不便 海外工作經(jīng)歷 否 時(shí) 間 2003年3月到2006年8月 公 司 中升集團(tuán)投資管理部(下屬有上海國信豐田汽車銷售有限公司等22家4S店)財(cái)務(wù)經(jīng)理 公司性質(zhì) 外資(非歐美) 行 業(yè) 汽車及零配件 部 門 財(cái)務(wù)經(jīng)理 職 位 財(cái)務(wù)經(jīng)理 工作描述 1、 負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)，完善并拓展了內(nèi)部審計(jì)職能，完成了由事后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向內(nèi)部控制、管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等事中和事前的審計(jì)，曾先后參與過集團(tuán)內(nèi)部22家企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，查處違紀(jì)金額累計(jì)達(dá)幾百萬元，在查處過程中，完善并撰寫了切實(shí)可行的內(nèi)部控制制度，為公司的管理規(guī)范化和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范做出了貢獻(xiàn)，更好地保障了所有者權(quán)益。 2、組織集團(tuán)公司的年度預(yù)算工作，使公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和成本費(fèi)用指標(biāo)得到了更好地的控制，總部的費(fèi)用得到了控制。 3、稅務(wù)規(guī)劃：利用關(guān)聯(lián)公司之間的定價(jià)，合理避稅。 4 、 熟悉國家及上海市財(cái)經(jīng)方面的法律、法規(guī)；擅長財(cái)務(wù)管理、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)分析及資金運(yùn)用；良好的溝通、協(xié)調(diào)、控制和分析能力；有融資經(jīng)驗(yàn)。 5、獨(dú)立完成新建店金蝶K3 的總帳，報(bào)表 ，固定資產(chǎn)，采購，銷售，倉存管理，存貨核算7大模塊的初始化建設(shè)，拓展了固定資產(chǎn)模塊的使用功能，用固定資產(chǎn)模塊管理低值易耗品，辦公用品，工具等，同時(shí)給各部門經(jīng)理總帳費(fèi)用查詢權(quán)，不僅減少了各部門統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)又能驗(yàn)證財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，在金蝶中生成自定義報(bào)表，不僅取數(shù)快，而且準(zhǔn)確性高，并且把本公司的特點(diǎn)與K3緊密結(jié)合在一起，充分利用K3的強(qiáng)大功能，達(dá)到本公司的管理要求。1.ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)ERP的實(shí)施及培訓(xùn). 2.所有內(nèi)部控制制度的制訂及起草. 3.負(fù)責(zé)本部門員工的工作安排及職責(zé)擬定. 4.預(yù)算的編制實(shí)施情況的分析 海外工作經(jīng)歷 否 時(shí) 間 1998年11月到2003年3月 公 司 東洲集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)及副總 公司性質(zhì) 外資(非歐美) 行 業(yè) 房地產(chǎn)開發(fā) 部 門 財(cái)務(wù)部 職 位 財(cái)務(wù)經(jīng)理 工作描述 編制并完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)行有效的內(nèi)部管理；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算編制及其跟蹤；按本公司的實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)核算體系；制定公司的資金運(yùn)營計(jì)劃，保證資金的安全完整；對投資項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)方面的可行性分析；審核財(cái)務(wù)報(bào)表及分析； 全面負(fù)責(zé)融資、稅務(wù)策劃和成本控制、資產(chǎn)管理等工作；負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工的培訓(xùn)， 金蝶軟件的實(shí)施。 海外工作經(jīng)歷 否 時(shí) 間 1993年5月到1998年11月 公 司 福營集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理 公司性質(zhì) 外資(非歐美) 行 業(yè) 機(jī)械/設(shè)備/重工 部 門 財(cái)務(wù)部 職 位 財(cái)務(wù)經(jīng)理 工作描述 1、 建立內(nèi)部控制體系，對企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，逐步完善內(nèi)部控制，對降低和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。 2、組織制定和實(shí)施集團(tuán)公司的績效考核，根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，把績效考核分為三步走，首先針對企業(yè)進(jìn)行整體績效考核，其次針對部門進(jìn)行績效考核，最后針對崗位進(jìn)行績效考核。通過績效考核，明顯地改善了工作績效，并調(diào)動起了經(jīng)營者和員工的積極性。 3、參與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并承擔(dān)了其中的財(cái)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)部分的執(zhí)筆任務(wù)。 4、對公司關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的經(jīng)營方式和轉(zhuǎn)讓定價(jià)進(jìn)行了稅務(wù)籌劃，使公司每年合法節(jié)稅幾十萬元，并完善了各項(xiàng)稅務(wù)事宜。 海外工作經(jīng)歷 否 時(shí) 間 1989年7月到1993年5月 公 司 閩運(yùn)集團(tuán) 公司性質(zhì) 國企 行 業(yè) 交通/運(yùn)輸/物流 部 門 財(cái)務(wù)部 職 位 會計(jì) 工作描述 曾在其下屬公司從事會計(jì)二年，從倉庫的進(jìn)出存管理，憑證的審核填制，帳簿的登入，報(bào)表的制作，成本費(fèi)用的計(jì)算控制，都有了具體的操作，在此期間熟練掌握了財(cái)務(wù)的工作流程，后調(diào)入總公司負(fù)責(zé)總賬登錄、以及與下屬公司的對帳,憑證的審核和匯總報(bào)表的制作及相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表的提供 。熟練掌握了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作。 海外工作經(jīng)歷 否 | ||
自我評價(jià)： |
本人自1989年以來一直從事財(cái)務(wù)工作，具有15年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)高級管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉財(cái)務(wù)，稅務(wù)及經(jīng)濟(jì)法等專業(yè)知識，熟練掌握全盤帳務(wù)系統(tǒng)的操作，熟悉資金的運(yùn)作，財(cái)務(wù)的預(yù)算，決算，報(bào)表的分析及財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，尤對金蝶和用友兩大軟件更為熟練，熟悉免抵退稅及相關(guān)事宜，并于04年在＜中國科技信息＞22期上發(fā)表題為＜淺談會計(jì)人員素質(zhì)建設(shè)問題＞的論文，本人生性沉穩(wěn)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，思維敏捷，具有良好組織、協(xié)調(diào)和溝通能力，擅長財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)策劃和審計(jì)工作；為公司經(jīng)營決策提供切實(shí)可行的建議；能勝任公司財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)以及其他方面的管理工作。 具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力和預(yù)測決策能力；具備充沛的體力和良好的心理素質(zhì)；具有認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，良好的服務(wù)意識和穩(wěn)定性。 | ||
求職意向： |
財(cái)務(wù)總監(jiān) | ||
| 工作經(jīng)歷 | |||||||
| 就職起訖時(shí)間 | 單位行業(yè) | 就職單位 | 就職部門 | 職位類別 | 職位名稱 | 職務(wù)層次 | 工作描述 |
| 2007年12月至2009年12月 | 廣告/市場推廣 | 上海康成銅業(yè)集團(tuán)有限公司 | 財(cái)務(wù)部 | 法律服務(wù)類 | 財(cái)務(wù)總監(jiān) | 高層領(lǐng)導(dǎo) | "1. 財(cái)務(wù)部各崗位流程的制定及執(zhí)行. 2. 各部門預(yù)算的編制執(zhí)行,財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,信貸計(jì)劃的編制，擬定資金籌措和使用方案,開辟財(cái)源,有效地使用資金. 3. 進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)測,計(jì)劃,控制,核算,分析和考核,督促本單位有關(guān)部門降 低消耗,節(jié)約費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益 4. 制定,建立,健 |
| 2006年8月至2007年11月 | 能源(石油/化工/礦產(chǎn)) | 聯(lián)景集團(tuán) | 財(cái)務(wù)部 | 法律服務(wù)類 | 財(cái)務(wù)總監(jiān) | 高層領(lǐng)導(dǎo) | "1. 財(cái)務(wù)部各崗位流程的制定及執(zhí)行. 2. 各部門預(yù)算的編制執(zhí)行,財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,信貸計(jì)劃的編制，擬定資金籌措和使用方案,開辟財(cái)源,有效地使用資金. 3. 進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)測,計(jì)劃,控制,核算,分析和考核,督促本單位有關(guān)部門降 低消耗,節(jié)約費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益 4. 制定,建立,健 |
| 2003年3月至2006年8月 | 影視/媒體/藝術(shù)/傳播/出版 | 中升集團(tuán) | 財(cái)務(wù)部 | 法律服務(wù)類 | 財(cái)務(wù)總監(jiān) | 高層領(lǐng)導(dǎo) | 1、 負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)，完善并拓展了內(nèi)部審計(jì)職能，完成了由事后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向內(nèi)部控制、管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等事中和事前的審計(jì)，曾先后參與過集團(tuán)內(nèi)部22家企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，查處違紀(jì)金額累計(jì)達(dá)幾百萬元，在查處過程中，完善并撰寫了切實(shí)可行的內(nèi)部控制制度，為公司的管理規(guī)范 |
| 1998年11月至2003年3月 | 電力/水利/新能源 | 東州集團(tuán) | 財(cái)務(wù)部 | 法律服務(wù)類 | 財(cái)務(wù)總監(jiān)及副總 | 高層領(lǐng)導(dǎo) | 編制并完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)行有效的內(nèi)部管理；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算編制及其跟蹤；按本公司的實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)核算體系；制定公司的資金運(yùn)營計(jì)劃，保證資金的安全完整；對投資項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)方面的可行性分析；審核財(cái)務(wù)報(bào)表及分析； 全面負(fù)責(zé)融資、稅務(wù)策劃和成本控制、資產(chǎn)管理等工作 |
| 1993年5月至1998年11月 | 福營集團(tuán) | 財(cái)務(wù)部 | 法律服務(wù)類 | 財(cái)務(wù)經(jīng)理 | 中層領(lǐng)導(dǎo) | 1、 建立內(nèi)部控制體系，對企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，逐步完善內(nèi)部控制，對降低和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。 2、組織制定和實(shí)施集團(tuán)公司的績效考核，根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，把績效考核分為三步走，首先針對企業(yè)進(jìn)行整體績效考核，其次針對部門進(jìn)行績效考核，最 | |
| 1989年7月至1993年5月 | 閩運(yùn)集團(tuán) | 財(cái)務(wù)部 | 在校學(xué)生類 | 財(cái)務(wù)會計(jì) | 職員 | 曾在其下屬公司從事會計(jì)二年，從倉庫的進(jìn)出存管理，憑證的審核填制，帳簿的登入，報(bào)表的制作，成本費(fèi)用的計(jì)算控制，都有了具體的操作，在此期間熟練掌握了財(cái)務(wù)的工作流程，后調(diào)入總公司負(fù)責(zé)總賬登錄、以及與下屬公司的對帳,憑證的審核和匯總報(bào)表的制作及相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表的提 | |
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