| 個(gè)人資料 [添加到人才庫(kù)] | ||||
姓名： |
陳剛 |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | |
身份證號(hào)： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | |||
身高： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 視力情況： |
中 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
群眾 | |
目前居住地： |
方松街道 | |||
家庭住址： |
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| 學(xué)業(yè)資料 | |||
人才類(lèi)型： |
在職 | 最高學(xué)歷： |
本科 |
專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： |
其他經(jīng)濟(jì)與管理 | 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： |
工商企業(yè)管理/社區(qū)安全管理 |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 畢業(yè)時(shí)間： |
2013 |
外語(yǔ)種類(lèi)： |
英語(yǔ) | 外語(yǔ)等級(jí)： |
三級(jí) |
口語(yǔ)水平： |
一般 | 第二外語(yǔ)： |
無(wú) |
電腦水平： |
熟練 | ||
| 職場(chǎng)資料 | |||
希望應(yīng)聘的職位類(lèi)別： |
經(jīng)營(yíng)管理類(lèi) | 目前從事崗位： |
質(zhì)量總監(jiān) |
希望從事行業(yè)： |
汽車(chē)/摩托車(chē)/零配件 | 期望月薪： |
20000 |
工作經(jīng)驗(yàn)： |
2007/9-至今上海鷹峰電子科技質(zhì)量總監(jiān) 汽車(chē)及零配件 | 500-1000人 | 民營(yíng)公司 | 質(zhì)量中心 2002/5-2007/7東莞旭基（lite-on)生產(chǎn)電腦鍵盤(pán)質(zhì)量經(jīng)理 計(jì)算機(jī)硬件 | 500-1000人 | 外資(非歐美) | 質(zhì)量部門(mén) 1998/9-2002/5東莞新科磁電廠（TDK）生產(chǎn)電腦硬盤(pán)磁頭質(zhì)量主管 計(jì)算機(jī)硬件 | 10000人以上 | 外資(非歐美) | 質(zhì)量部門(mén) | ||
自我評(píng)價(jià)： |
1. 在經(jīng)營(yíng)的框架內(nèi)從事質(zhì)量管理。 2. 技術(shù)第一、紀(jì)律第二、管理第三、薪資與價(jià)值掛鉤的管理理念。 3.對(duì)IATF16949以及配套CQI、QSB、VDA熟練掌握，結(jié)合公司實(shí)況，應(yīng)用創(chuàng)造績(jī)效。 4. 熟練運(yùn)用JIT理念到運(yùn)營(yíng)各個(gè)職能，創(chuàng)造效率和效果。 5.重視分層審核以及快速反應(yīng)模塊應(yīng)用，杜絕官僚主義和和稀泥做法。 6. 十年以上汽車(chē)零部件和電力電子經(jīng)驗(yàn)，熟練汽車(chē)用電容、變壓器、電抗器、BUSBAR等產(chǎn)品全過(guò)程；八年以上微電子產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，對(duì)COB、SMT、AI、DIP、OPF全過(guò)程熟練掌握其控制點(diǎn)。 | ||
求職意向： |
質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān) | ||
| 教育背景 | ||||||
| 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別 | 所學(xué)專(zhuān)業(yè) | 專(zhuān)業(yè)學(xué)歷 | 專(zhuān)業(yè)學(xué)制 | 就學(xué)形式 | 畢業(yè)時(shí)間 | 畢業(yè)院校 |
| 其他經(jīng)濟(jì)與管理 | 社區(qū)安全管理 | 本科 | 3年 | 其他 | 2017年 | 上海開(kāi)放大學(xué) |
| 其他經(jīng)濟(jì)與管理 | 工商企業(yè)管理 | 本科 | 3年 | 其他 | 2013年 | 上海開(kāi)放大學(xué) |
| 培訓(xùn)經(jīng)歷 | |||||
| 培訓(xùn)時(shí)間 | 培訓(xùn)課程名稱(chēng) | 培訓(xùn)地點(diǎn) | 舉辦培訓(xùn)單位 | 培訓(xùn)證書(shū)名稱(chēng) | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 2007年1月至2017年12月 | QMS標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)管理 | 上海鷹峰電子、太倉(cāng)維艾普、無(wú)錫東潤(rùn)等 | 上海鷹峰電子、太倉(cāng)維艾普、無(wú)錫 | 我作為老師培訓(xùn)企業(yè)人員 | 1、標(biāo)準(zhǔn)及理解 2、實(shí)際操作 3、有效性反溯 |
| 2000年3月至2017年12月 | 質(zhì)量管理體系 | 東莞石碣、上海CQC、萊茵TUV | 旭基電子、CQC、萊茵TUV | 內(nèi)審員資格證 | 1、ISO9000/TS&IATF16949各個(gè)版本的體系標(biāo)準(zhǔn) 2、內(nèi)部審核培訓(xùn) 3、涉及質(zhì)量工具培訓(xùn) |
| 工作經(jīng)歷 | |||||||
| 就職起訖時(shí)間 | 單位行業(yè) | 就職單位 | 就職部門(mén) | 職位類(lèi)別 | 職位名稱(chēng) | 職務(wù)層次 | 工作描述 |
| 1998年9月至2002年5月 | 計(jì)算機(jī)軟件/硬件 | 東莞新科磁電廠（TDK） | 質(zhì)量部 | 倉(cāng)管質(zhì)檢等工廠生產(chǎn)類(lèi) | 質(zhì)量主管 | 中層領(lǐng)導(dǎo) | 一、工作描述 1. 執(zhí)行公司ISO9001文件要求，保持好過(guò)程控制，保留好記錄證據(jù)。 2. 達(dá)成公司《質(zhì)量部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)》并持續(xù)改進(jìn)。 3. 現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)確認(rèn)客戶需求是否滿足（依據(jù)CRL客戶需求清單對(duì)照）。 4. 做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓所有質(zhì)量人員能夠在緊張、有序的環(huán)境中工作。 5. 與生產(chǎn)、采購(gòu)、物控、工藝、設(shè)備等協(xié)作，共同完成運(yùn)營(yíng)之績(jī)效目標(biāo)。 6. 重視早、晚會(huì)以及周會(huì)、月會(huì)，通過(guò)合理化建議推動(dòng)績(jī)效目標(biāo)層層升級(jí)。 二、取得成績(jī) 1. 質(zhì)量檢出率、下工序客訴漏檢率、下工序客訴復(fù)發(fā)率三項(xiàng)KPI全部達(dá)成。 2. 培養(yǎng)兩名組長(zhǎng)成為主管儲(chǔ)備人才。 3. ISO9001體系在公司內(nèi)部審核以及BSI審核中均順利通過(guò)，無(wú)不符合項(xiàng)。 4. 質(zhì)量合理化建議累計(jì)300多項(xiàng)，累計(jì)成本節(jié)約25萬(wàn)余元。 5. 年度人員流失率為4%~5%。 6. 內(nèi)部檢驗(yàn)人員技能競(jìng)賽中包攬前兩名。 |
| 2002年5月至2007年7月 | 計(jì)算機(jī)軟件/硬件 | 東莞旭基（lite-on)電子 | 質(zhì)量部 | 經(jīng)營(yíng)管理類(lèi) | 質(zhì)量經(jīng)理 | 中層領(lǐng)導(dǎo) | 一、工作描述 1. 執(zhí)行公司ISO9001二、三級(jí)文件要求，認(rèn)真做好記錄。 2. 至少達(dá)成公司共識(shí)之《質(zhì)量部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)》。 3. 現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)確認(rèn)生產(chǎn)機(jī)型及客戶要求清單內(nèi)容。 4. 做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓所有質(zhì)量人員能夠在緊張、有序、動(dòng)力十足的環(huán)境中工作。 5. 與PC、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等單位協(xié)作，完成質(zhì)量部門(mén)之QCDS。 6. 重視早、晚會(huì)以及周會(huì)、月會(huì)，通過(guò)合理化建議推動(dòng)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)層層遞進(jìn)。 二、取得成績(jī) 1. 質(zhì)量檢出率、客訴漏檢率、客訴復(fù)發(fā)率三項(xiàng)核心KPI僅一個(gè)月未達(dá)成。 2. 課長(zhǎng)三人，組長(zhǎng)五人通過(guò)集團(tuán)資質(zhì)考核。本人完成集團(tuán)考核，過(guò)渡到QRA任經(jīng)理。 3. ISO9001體系在企業(yè)運(yùn)行健康，DELL等客戶每次“飛行”審核均得A。 4. 質(zhì)量合理化建議累計(jì)500多項(xiàng)，累計(jì)成本節(jié)約45萬(wàn)余元。 5. 人員流失率在年度6~8%。 6. 內(nèi)部人員資質(zhì)-一人至少兩項(xiàng)技能；質(zhì)量檢驗(yàn)競(jìng)賽中經(jīng)常性得一等獎(jiǎng)（生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝參加） |
| 2007年9月至2017年12月 | 汽車(chē)/摩托車(chē)/零配件 | 上海鷹峰電子科技股份有限公司 | 質(zhì)量中心 | 經(jīng)營(yíng)管理類(lèi) | 質(zhì)量總監(jiān) | 高層領(lǐng)導(dǎo) | 一、工作描述 1. 在公司組織結(jié)構(gòu)框架下，在TS體系要求下，建立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及職責(zé)分工。 2. 在公司《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》框架下，分解并形成質(zhì)量各單位目標(biāo)。 3. 通過(guò)ISO9001&IATF16949體系中三級(jí)文件的應(yīng)用，執(zhí)行、檢查、總結(jié)和檢討，達(dá)成甚至超過(guò)公司所定目標(biāo)。 4. 對(duì)質(zhì)量部門(mén)之客訴處理及再發(fā)率、質(zhì)量成本損失、漏檢率、審核重大項(xiàng)負(fù)責(zé)。 5. 通過(guò)總結(jié)例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)分層檢查、快速反應(yīng)事件等方式，搭建質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。 6. 通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和檢討，團(tuán)隊(duì)協(xié)作找出原因和對(duì)策，找到改進(jìn)績(jī)效的機(jī)會(huì)。 7. 通過(guò)內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題處理和總結(jié)、客戶投訴和審核、內(nèi)外審核等機(jī)會(huì)，充分分析和檢討，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)，通過(guò)改進(jìn)質(zhì)量進(jìn)而改進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 二、取得成績(jī) 1. 汽車(chē)電容均成為美國(guó)Delphi、BYD汽車(chē)、上海大郡等目標(biāo)客戶的正式供方。 2. 批量向BYD汽車(chē)、藍(lán)海華騰、上海大郡汽車(chē)等供貨。 3. 客訴中，漏檢率及復(fù)發(fā)率均達(dá)成目標(biāo)，質(zhì)量成本遠(yuǎn)低于目標(biāo)，75%以上月份并拿到質(zhì)量獎(jiǎng)金。 4. 在體系內(nèi)審、客戶外審、客戶委托第三方機(jī)構(gòu)審核、認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核中均無(wú)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，一般不符合項(xiàng)在3項(xiàng)以內(nèi)。 5. 人員流失率穩(wěn)定在年度5%。 6. QCC推行效果顯著，累計(jì)55項(xiàng)獲得松江區(qū)四小改進(jìn)評(píng)比獎(jiǎng)；累計(jì)節(jié)約凈成本53萬(wàn)余元。 7. 主導(dǎo) 強(qiáng)力推進(jìn)分層審核規(guī)則，要求所有二線人員按日、周、月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝紀(jì)律執(zhí)行、工藝文件錯(cuò)誤、質(zhì)量文件差錯(cuò)等異常累計(jì)3000余條；強(qiáng)力推進(jìn)快速反應(yīng)，使《不合格控制程序》落到實(shí)處，讓異常能夠及時(shí)停線，能夠快速解決。 |
| 求職意向 | ||||||
| 希望職業(yè) | 職業(yè)類(lèi)別 | 單位意向 | 工作性質(zhì) | 行業(yè)類(lèi)別 | 工作地點(diǎn) | 希望月薪 |
| 質(zhì)量管理 | 經(jīng)營(yíng)管理類(lèi) | 制造業(yè) | 全職 | 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 | 小昆山鎮(zhèn) | 20000 |
| 質(zhì)量管理 | 經(jīng)營(yíng)管理類(lèi) | 制造業(yè) | 全職 | 汽車(chē)/摩托車(chē)/零配件 | 車(chē)墩鎮(zhèn) | 20000 |
| 聯(lián)系方式 | |||
電話號(hào)碼： |
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201720 |
