| 個(gè)人資料 [添加到人才庫(kù)] | ||||
姓名： |
徐峰 |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
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身份證號(hào)： |
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身高： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 視力情況： |
好 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
群眾 | |
目前居住地： |
永豐街道 | |||
家庭住址： |
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| 學(xué)業(yè)資料 | |||
人才類(lèi)型： |
在職 | 最高學(xué)歷： |
大專(zhuān) |
專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： |
不限 | 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： |
法律系 |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 畢業(yè)時(shí)間： |
2007 |
外語(yǔ)種類(lèi)： |
英語(yǔ) | 外語(yǔ)等級(jí)： |
無(wú) |
口語(yǔ)水平： |
一般 | 第二外語(yǔ)： |
無(wú) |
電腦水平： |
精通 | ||
| 職場(chǎng)資料 | |||
希望應(yīng)聘的職位類(lèi)別： |
倉(cāng)管質(zhì)檢等工廠生產(chǎn)類(lèi) | 目前從事崗位： |
生產(chǎn)管理 |
希望從事行業(yè)： |
其他行業(yè) | 期望月薪： |
8000-10000 |
工作經(jīng)驗(yàn)： |
工作經(jīng)歷： 日資企業(yè) 1998.04~至今 2007.07~至今 生產(chǎn)管理系長(zhǎng) ● 生產(chǎn)計(jì)劃：制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，月度協(xié)助單位生產(chǎn)計(jì)劃；各計(jì)劃完成情況匯總及分析。 ● 出荷計(jì)劃：制定月度海運(yùn)、空運(yùn)出荷計(jì)劃、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售計(jì)劃。 ● 生產(chǎn)管理：協(xié)助解決生產(chǎn)部門(mén)品質(zhì)、產(chǎn)能、設(shè)備改修、人員等問(wèn)題；協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)前后銜接；安排品質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備試生產(chǎn)；召集會(huì)議解決生產(chǎn)、短納期、特殊產(chǎn)品、部門(mén)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等事項(xiàng)會(huì)議。 ● 倉(cāng)庫(kù)管理：進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理；監(jiān)管生產(chǎn)線和倉(cāng)庫(kù)的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、維護(hù)工作，以確保產(chǎn)品品質(zhì)。確認(rèn)采購(gòu)單，不良反饋供應(yīng)商、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜；制定倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)及相關(guān)表單使用規(guī)則。 ● 管理業(yè)務(wù)內(nèi)容 按公司年度方針目標(biāo)、年度質(zhì)量目標(biāo)，制定部門(mén)目標(biāo)； 確認(rèn)有效采購(gòu)，控制庫(kù)存，挖掘新供方，有效控制及降低成本； 制定部門(mén)原價(jià)改善、制定改善建議及提案； 接收客戶(hù)訂單，安排生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)原材料采購(gòu)，零部件采購(gòu)事宜，及新品評(píng)審； 根據(jù)交貨率相關(guān)數(shù)據(jù)，供方庫(kù)存，提出改進(jìn)預(yù)案，匯報(bào)相關(guān)事項(xiàng)； 供方評(píng)分及供方評(píng)審相關(guān)事宜； 客戶(hù)對(duì)公司的評(píng)價(jià)、抱怨、投訴事宜； 與客戶(hù)及供方的溝通； 業(yè)務(wù)范圍內(nèi)公司ISO文件、管理規(guī)定、要領(lǐng)等內(nèi)容的確認(rèn)及修改； 本部門(mén)各類(lèi)規(guī)定、作業(yè)要領(lǐng)、作業(yè)手順的確認(rèn)； 落實(shí)6S管理； 部門(mén)人員教育、培養(yǎng)、能力核定等；積極培養(yǎng)工作代理人。 2002.07~2007.06 生產(chǎn)課系長(zhǎng) ● 按生產(chǎn)計(jì)劃及作業(yè)要求，確認(rèn)產(chǎn)品工藝，合理派工安排生產(chǎn)，確保質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期； ● 設(shè)備引入、調(diào)試、驗(yàn)收、正常使用，設(shè)備改造過(guò)程參與，落實(shí)日常設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)； ● 落實(shí)工夾具管理，計(jì)量器具管理，確保其有效性保證生產(chǎn)需要； ● 生產(chǎn)工藝改進(jìn)，相關(guān)規(guī)定、要領(lǐng)、手順的制定、修改、確認(rèn)； ● 不斷采取有效措施，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本； ● 異常情況及時(shí)處置，掌握品質(zhì)狀況，向技術(shù)、質(zhì)量提供改進(jìn)依據(jù)； ● 落實(shí)6S管理，確保現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及安全的作業(yè)環(huán)境，杜絕安全事故； ● 對(duì)所屬員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)教育、質(zhì)量教育、作業(yè)培訓(xùn)、安全教育、崗前培訓(xùn)及考核，提高員工能力、意識(shí)；進(jìn)行崗前能了考核，在崗定期進(jìn)行考評(píng)；積極培養(yǎng)技術(shù)能力全面的員工。 ● 考核各班組業(yè)績(jī)，制定月度計(jì)件工資、年度加薪、獎(jiǎng)金、個(gè)人及班組年度評(píng)比；做到賞罰有度。 2000.07~2002.06 生管課科員 ● 根據(jù)月度計(jì)劃制定月度生產(chǎn)計(jì)劃、部件采購(gòu)計(jì)劃； ● 適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，滿(mǎn)足客戶(hù)短納需求； ● 每日跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，繪制圖表及更新，制定日產(chǎn)一覽表，提供生產(chǎn)會(huì)議相應(yīng)數(shù)據(jù)； ● 制定生產(chǎn)臺(tái)賬，提供部件損耗異常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)，及品質(zhì)追溯數(shù)據(jù)； ● 跟蹤確認(rèn)生產(chǎn)所需料件、模具、表具等，確保生產(chǎn)； ● 制定料件、部件、油品采購(gòu)訂單，確認(rèn)短納交貨期限，適時(shí)跟單確保按期供給，統(tǒng)計(jì)訂單交付情況，收集整理供方評(píng)定數(shù)據(jù)； ● 控制采購(gòu)量，降低采購(gòu)成本，降低部件在庫(kù)金額，收集部件使用數(shù)據(jù)，制定采購(gòu)基準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)部件損耗，提出改善方案； ● 制定生產(chǎn)指令，確保客戶(hù)需求，保證正確生產(chǎn)加工； ● 確認(rèn)部件在庫(kù)報(bào)表，生產(chǎn)在制報(bào)表，確認(rèn)入庫(kù)票據(jù)及金額； ● 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)及檢查，確認(rèn)帳卡物一致； ● 監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理； 1998.04~2000.06 倉(cāng)儲(chǔ)管理 ● 按生產(chǎn)計(jì)劃及領(lǐng)料單據(jù)，收發(fā)料件，并進(jìn)行有效控量； ● 根據(jù)各類(lèi)部件倉(cāng)儲(chǔ)要求，進(jìn)行分類(lèi)，合理存放，定期防護(hù)，標(biāo)識(shí)，制卡入賬； ● 制定在庫(kù)臺(tái)賬，提供在庫(kù)數(shù)據(jù)，可追溯性數(shù)據(jù)；確保生產(chǎn)所需，提出采購(gòu)意見(jiàn)，控制在庫(kù)量；做好先進(jìn)先出，帳卡物一致； ● 入庫(kù)檢查填單，近有效期限檢查聯(lián)絡(luò)，向財(cái)務(wù)提供入庫(kù)單及金額，制作庫(kù)存報(bào)表及在制報(bào)表； ● 倉(cāng)庫(kù)6S工作。 工作表現(xiàn) 倉(cāng)儲(chǔ)管理： 制定公司首套在庫(kù)EXCEL臺(tái)賬；制定首套部件使用分布分析表；首次系統(tǒng)性部件分類(lèi)堆放；產(chǎn)品防護(hù)改進(jìn)，延長(zhǎng)防護(hù)有效期，降低防護(hù)成本。 生管課科員： 制定首套采購(gòu)基準(zhǔn)與損耗基準(zhǔn)；首次供方存放庫(kù)存；降低25%以上庫(kù)存總量；部分部件改國(guó)內(nèi)采購(gòu)，降低成本；部件單價(jià)下降；制定首套生產(chǎn)臺(tái)賬；首套供方相關(guān)數(shù)據(jù)表；首套生產(chǎn)完成圖表。 生產(chǎn)課系長(zhǎng)： 制定績(jī)效考核；部分生產(chǎn)工藝改進(jìn)，精簡(jiǎn)人員；調(diào)整生產(chǎn)工藝，降低不良及返工；規(guī)劃整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局，合理流程；通過(guò)績(jī)效考核及教育培訓(xùn)，提高品質(zhì)及產(chǎn)量；改造部分設(shè)備，提高設(shè)備精度及產(chǎn)能，增設(shè)部分設(shè)備，大大降低產(chǎn)品返工與部件損耗；培養(yǎng)系內(nèi)全能型員工，后被設(shè)備、技術(shù)、品管部門(mén)抽調(diào)多人。 生產(chǎn)管理系長(zhǎng)： 首次生產(chǎn)流水線式計(jì)劃；首次生產(chǎn)部門(mén)工序流水線計(jì)劃；短納生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表；產(chǎn)品標(biāo)號(hào)改進(jìn)；挖掘新供方，降低采購(gòu)成本；協(xié)助單位培訓(xùn)考核，制定協(xié)助單位生產(chǎn)流轉(zhuǎn)基準(zhǔn)；制定生產(chǎn)總臺(tái)賬；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)牌改進(jìn)，容器改進(jìn)，置場(chǎng)標(biāo)識(shí)改進(jìn)；倉(cāng)庫(kù)管理部分工序改善，精簡(jiǎn)人員。 | ||
自我評(píng)價(jià)： |
1.性格開(kāi)朗，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。對(duì)新環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)。 | ||
求職意向： |
生產(chǎn)管理 | ||
| 培訓(xùn)經(jīng)歷 | |||||
| 培訓(xùn)時(shí)間 | 培訓(xùn)課程名稱(chēng) | 培訓(xùn)地點(diǎn) | 舉辦培訓(xùn)單位 | 培訓(xùn)證書(shū)名稱(chēng) | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 1994年9月至2007年1月 | 法律，經(jīng)濟(jì)管理 | 松江電大，松江建筑工程學(xué)校 | 松江教育局 | 畢業(yè)證 | 2004.09~2007.01 松江電大 法律（專(zhuān)科） 主修課程：勞動(dòng)法、商法、合同法、公司法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、國(guó)際經(jīng)濟(jì)法、國(guó)際私法、國(guó)際公法、證據(jù)學(xué)、法理學(xué)、憲法、刑法、民法、行政法、訴訟法、國(guó)際法、法律邏輯、法制史、婚姻法等。 1994.09~1997.07 松江建筑工程學(xué)校 經(jīng)濟(jì)管理（中專(zhuān)） 主修課程：OA（辦公自動(dòng)化）、FOX、WPS、OUTLOOK、經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理、電子商務(wù)、應(yīng)用文（公文寫(xiě)作）、檔案管理、秘書(shū)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、邏輯、會(huì)計(jì)、公共關(guān)系學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、現(xiàn)代漢語(yǔ)、古代漢語(yǔ)、寫(xiě)作、書(shū)法等。 資質(zhì)培訓(xùn) 2007.05 IOS上海評(píng)價(jià)中心 ISO9001:2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員 2010.04 北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心上海分中心 GB/T24001-2004 環(huán)境管理體系內(nèi)審員 社內(nèi)培訓(xùn) 2003年 社內(nèi)管理層精英團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn) 2007年 社內(nèi)管理車(chē)精英管理意識(shí)培訓(xùn) 2013年 TS16949管理體系培訓(xùn) 其他 2013.02 上海市職業(yè)技能鑒定中心 攝影師（初級(jí)/五級(jí)） 2016.09 上海市職業(yè)技能鑒定中心 攝影師（中級(jí)/四級(jí)） |
| 聯(lián)系方式 | |||
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