| 工作經(jīng)歷 |
| 就職起訖時(shí)間 |
單位行業(yè) |
就職單位 |
就職部門 |
職位類別 |
職位名稱 |
職務(wù)層次 |
工作描述 |
| 2019年4月至2019年7月 |
汽車/摩托車/零配件 |
上海曼杰汽車精密零部件有限公司 |
PMC |
經(jīng)營管理類 |
PMC主管 |
中層領(lǐng)導(dǎo) |
1、主導(dǎo)訂單評(píng)審,物料需求計(jì)算。
2、根據(jù)物料狀況和生產(chǎn)產(chǎn)能確認(rèn)訂單交期,協(xié)調(diào)生產(chǎn)執(zhí)行過程中異常,并及時(shí)反饋。
3、分析庫存呆滯料,循環(huán)周期消耗庫存呆料。
4、制定主計(jì)劃、每周生產(chǎn)計(jì)劃和每日計(jì)劃。
5、MPS、LRP操作和協(xié)作處理ECN。
6、協(xié)助相關(guān)部門調(diào)整ERP實(shí)施流程和ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)糾正。
7、定期平衡訂單量和生產(chǎn)產(chǎn)能、計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。
8、本部月度總結(jié)和周工作總結(jié)。
9、上司交代的其他事項(xiàng)。 |
| 2015年6月至2018年12月 |
電力/水利/新能源 |
上海意蘭可電力電子設(shè)備有限公司 |
供應(yīng)鏈 |
經(jīng)營管理類 |
PMC主管 |
中層領(lǐng)導(dǎo) |
1、日常PC和MC工作安排
2、預(yù)測分析、MRP運(yùn)算、生產(chǎn)指令和采購計(jì)劃分析并審核發(fā)放
3、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率分析和改善
4、供應(yīng)商來料及時(shí)率分析和改善
5、每月銷售訂單交付率
6、主導(dǎo)分析呆滯料替代消耗
7、供應(yīng)商管理(物料尋源、新材料導(dǎo)入、供應(yīng)商導(dǎo)入、供貨協(xié)議簽訂、定期供應(yīng)商審核、PO審核、異常狀況處理)
8、月度PMC部門報(bào)表匯報(bào)
9、年終PMC部門工作報(bào)表和年度工作計(jì)劃制定
10、上司交代的其他事務(wù) |
| 2008年7月至2015年6月 |
能源(石油/化工/礦產(chǎn)) |
威邇徠德電力設(shè)備(上海)有限公 |
倉儲(chǔ) |
貿(mào)易·物流·采購·交通 |
倉庫主管 |
基層領(lǐng)導(dǎo) |
1、建立并完善倉庫管理制度、崗位職責(zé)和操作規(guī)范;
2、負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃,確保帳卡物三者相符;
3、負(fù)責(zé)倉庫員工的招聘、培訓(xùn)、分工、日常監(jiān)管、績效考核及倉庫費(fèi)用的審核及報(bào)批工作;
4、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)倉儲(chǔ)模塊的日常管理及倉庫所有單據(jù)的審核工作;
5、倉庫6S監(jiān)察管理,避免公司財(cái)產(chǎn)損失;
6、認(rèn)真執(zhí)行公司盤點(diǎn)制度,負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作籌劃,人員組織及工作分配,并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果分析尋找原因改善后上報(bào)公司財(cái)務(wù);
7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他內(nèi)容; |