| 個人資料 [添加到人才庫] | ||||
姓名： |
謝俊 |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
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身份證號： |
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身高： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 視力情況： |
好 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
群眾 | |
目前居住地： |
泗涇鎮(zhèn) | |||
家庭住址： |
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| 學業(yè)資料 | |||
人才類型： |
不限 | 最高學歷： |
碩士研究生 |
專業(yè)類別： |
其他類 | 專業(yè)名稱： |
MBA |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會員才可查看 注冊新會員 登陸 | 畢業(yè)時間： |
2016 |
外語種類： |
英語 | 外語等級： |
四級 |
口語水平： |
一般 | 第二外語： |
無 |
電腦水平： |
熟練 | ||
| 職場資料 | |||
希望應聘的職位類別： |
貿易·物流·采購·交通 | 目前從事崗位： |
物流經理 |
希望從事行業(yè)： |
其他行業(yè) | 期望月薪： |
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工作經驗： |
負責倉儲物流日常管理工作，包括：安全, 5S, 收貨, 保管, 發(fā)料, 包裝和運輸等； Ø 制定儲運部標準作業(yè)流程和績效考核制度； Ø 通過管理和流程優(yōu)化降低庫存差異，提高團隊工作效率； Ø 對庫存準確性負責，分析差異原因，及時解決問題； Ø 負責物流流程優(yōu)化和重組，并組織貫徹實施； Ø 監(jiān)督和控制物流倉儲運營成本； Ø 定期匯總上報各項物流管理報表； Ø 負責所在部門人員考核和培訓工作； 協(xié)調生產部門、銷售各部門，以保證日常運作。 | ||
自我評價： |
Ø近20年企業(yè)管理經驗，扎實的儲運業(yè)務操作能力，具有較高的物流技術水平和豐富的物流管理經驗，具備現場管理能力； Ø良好的組織能力、善于溝通、協(xié)調能力，從事過培訓，配送、倉儲、車隊管理、倉儲支持及信息物流等工作； 較好的企業(yè)運營管理工作能力； Ø對工作認真負責，做事積極主動，善于團隊協(xié)作，思維嚴謹，積極開拓，善于接受新事物。 | ||
求職意向： |
物流經理/主管;物料經理/主管;倉庫經理/主管 | ||
| 工作經歷 | |||||||
| 就職起訖時間 | 單位行業(yè) | 就職單位 | 就職部門 | 職位類別 | 職位名稱 | 職務層次 | 工作描述 |
| 2005年3月至2007年9月 | 印刷/包裝/造紙 | 南部（上海）有限公司 | 物流部 | 貿易·物流·采購·交通 | 物流科長 | 中層領導 | Ø 負責對物流配送業(yè)務進行指揮、調度、協(xié)調、監(jiān)督和指導； Ø 定期進行成本、庫存分析，建立和完善規(guī)范標準的物流工作流程； Ø 負責部門內部人員的管理、培訓； Ø 有效果斷地處理突發(fā)事件，計劃并組織運輸車輛，監(jiān)控運輸服務質量及貨運公 Ø 司的管理； Ø 負責與公司各營運部門、客戶的溝通協(xié)調工作； Ø 實施5S的管理； Ø 了解相應的財務核算的流程和財務知識； Ø 定期進行庫存盤點。 Ø 任職期間，經過組織協(xié)調理順了物流科內部作業(yè)流程；使每一個操作崗位明確職責增加了工作效率，降低了差錯率； Ø 通過合理明確的交接手續(xù)和制度使物流科每一個對外環(huán)節(jié)明確作業(yè)流程改變了原先無序的局面； Ø 通過崗位考核及運作成本的核定使部門的流動成本得以下降。 |
| 2007年9月至2008年9月 | 汽車/摩托車/零配件 | 思沛機電 | 營運部 | 經營管理類 | 物流經理 | 中層領導 | Ø 負責成品的集卡裝運報關； Ø 負責生產線的物料配送； Ø 負責半成品外發(fā)加工的進出庫控制； Ø 部門內員工的日常培訓、績效考核； Ø 根據公司業(yè)務的特性重新組合物流流程； Ø 定期進行成本、庫存分析，建立和完善規(guī)范標準的物流工作流程； Ø 負責與公司各營運部門、客戶的溝通協(xié)調工作； Ø 實施5S的管理； Ø 定期進行庫存盤點。 Ø 重組物流流程，有效地提高了工作效率、準確度，降低了公司的運營成本，使部門間的職責分明、銜接緊密。 |
| 2008年9月至2009年12月 | 貿易/進出口 | 力豐集團 | 營運部 | 貿易·物流·采購·交通 | 物流經理 | 中層領導 | Ø 獨立管理倉庫，物流部門，推動改進工作； Ø 熟悉進口、出庫的報關程序； Ø 完善管理各地的倉庫和運輸的運作； Ø 提升倉庫和運輸方面的服務水平與效率，推動持續(xù)改進； Ø 提升倉庫、物流的管理系統(tǒng)及oracle電腦系統(tǒng)的運作； Ø 實施ISO9001質量管理體系，推行5s+2S管理； Ø 進行流程分析，工作分析，成本控制； Ø 確保運作順暢，安全，零失誤，客戶滿意； Ø 與銷售部門及客戶緊密合作與溝通，拜訪主要客戶； Ø 監(jiān)察報關手續(xù)，促進報關過程快速暢通； Ø 監(jiān)督貨品、零部件的定期、非定期盤點工作達到零差異的目標； Ø 培育人才，建立團隊，實施員工績效管理，提升人才和團隊的貢獻； Ø 進行定期、非定期報告，匯報工作進度，業(yè)績成果，改善計劃、改善成果； Ø 及時完成公司下達的新策略，政策； Ø 按照業(yè)務的發(fā)展及時調整工作部署，更新作業(yè)流程。 Ø 建立完善的物流操作流程，績效考評制度； Ø 建立了適應公司業(yè)務發(fā)展的團隊，使客戶滿意度達到歷年最高； Ø 降低了運輸成本，建立了服務商，供應商選別制度。 |
| 2010年1月至2016年12月 | 機械/設備/重工 | 科尼集團 | 制造部 | 貿易·物流·采購·交通 | 物流經理 | 中層領導 | Ø 負責倉儲物流日常管理工作，包括：安全, 5S, 收貨, 保管, 發(fā)料, 包裝和運輸等； Ø 制定儲運部標準作業(yè)流程和績效考核制度； Ø 通過管理和流程優(yōu)化降低庫存差異，提高團隊工作效率； Ø 對庫存準確性負責，分析差異原因，及時解決問題； Ø 負責物流流程優(yōu)化和重組，并組織貫徹實施； Ø 監(jiān)督和控制物流倉儲運營成本； Ø 定期匯總上報各項物流管理報表； Ø 負責所在部門人員考核和培訓工作； 協(xié)調生產部門、銷售各部門，以保證日常運作。 Ø 2013年，優(yōu)化庫存結構，調整庫區(qū)的功能；建立并完善安全體系，部門人員技能培訓； Ø 2012年，配合生產部門的部分外遷江蘇工廠，重新制定相關運輸流程，配送方案； Ø 2011年，依據生產及銷售模式，重建儲運流程：生產需求流程和成品管理流程； Ø 2010年，籌建了15000平方米的倉庫并在保持證生產正常運作的情況下，用7天時間順利完成倉庫的整體搬遷工作。 |
| 聯(lián)系方式 | |||
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