工作經(jīng)驗: |
2011 /5--至今: 中國旺旺控股集團 (10000人以上)
所屬行業(yè): 快速消費品(食品、飲料、化妝品)
供應鏈總處產(chǎn)銷協(xié)調(diào)處 原物料課主管
職位概要:根據(jù)市場需求情況,負責協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)的銷與產(chǎn),及時了解原物料需求情況,調(diào)整后續(xù)作業(yè),產(chǎn)銷協(xié)調(diào)處專案執(zhí)行,為集團無論在成品端還是原物料端,進行最大的優(yōu)化;
日常工作職責:
1、 生產(chǎn)計劃下達:
A、 根據(jù)營辦提報的M+1滾動貨需,每月20日對34家營辦根據(jù)營辦庫存及在途+安全庫存,用科學的方式計算分公司所需貨需, 進行貨需下達至工廠,并進行周計劃排定;
B、 PM對未來6個月貨需進行預估,提報至我部,進行產(chǎn)能測算,針對淡季整改以及旺季開線,需要提前進行規(guī)劃并與PM、生產(chǎn)管理中心確認,并對原物料進行相關(guān)籌備;
C、 了解各個營辦產(chǎn)品銷售及庫存情況,針對異常,及時成品調(diào)撥,銷售節(jié)奏一旦有落差,及時調(diào)整后期的計劃,掌握各營辦產(chǎn)品需求,針對直營部門急需訂單及時處理,如遇產(chǎn)能嫁動無法滿足時,緊急召開相關(guān)協(xié)調(diào)會議,明確執(zhí)行方案;
2、 原料庫存水位管控:
A、 庫存管控:根據(jù)集團的目標,在保證公司正常生產(chǎn)的情況下,降低庫存總成本,提高公司庫存周轉(zhuǎn)率,制定安全庫存及每月分析各廠的大宗原料庫存水位(白砂糖、馬淀、大米),及時進行庫存預警和干預,整合集團資源,降低集團庫存;
B、 調(diào)撥管控:為確保生產(chǎn)穩(wěn)定,提高原物料快速消耗,各工廠間進行調(diào)撥作業(yè)
3、 異常庫存管理:
A、貨需不穩(wěn)定,造成積料過多,消耗緩慢,及時與PM、研發(fā)溝通,是否可以集團內(nèi)部其他共性原料替換使用或轉(zhuǎn)賣處理;
B、異常(到貨品質(zhì)異常,呆滯料庫存、供應商到貨不及時、采購周期不足),根據(jù)不同需求,進行異常處理及干預;
4、PR訂單管理:
A、根據(jù)集團對未來需求的預測,考慮采購周期、安全庫存、最低起訂量,進行對未來M+2采購作業(yè);
B、PR訂單的下達、審批、跟蹤管理、在途追蹤,到貨質(zhì)量問題處理;
5、新品上市管理:
A、營業(yè)部不定期推廣及上市新品,前期與營業(yè)部、PM梳理新品的上市時間,新品所需原料需求,專用料采買,采購周期確認
B、新品上市的前3個月會每個月針對銷售狀況進行分析,后續(xù)的需求進行及時關(guān)注,針對專用料不定時梳理,確保降低庫存風險
6、人員管理:
A、針對每個員工,設(shè)立不同的目標,培養(yǎng)下屬獨立作業(yè)能力,溝通能力,會議組織能力,以及善于思考和改變能力;
B、善于發(fā)現(xiàn)員工的生存需求、安全需求、歸屬感、尊重感、以及自我實現(xiàn)的層級展現(xiàn)個人的空間
C、績效方面,主要在于個人KPI+工作表現(xiàn),具有淘汰機制,年終獎金與個人綜合素質(zhì)連接
7、專案系列:
A、全國工廠稽核作業(yè):
針對全國34家工廠產(chǎn)銷作業(yè)進行審計,通過稽核,能夠提高地方的執(zhí)行力,往往習性的操作不覺得是問題,需要公證客觀的
處理,劃分責任,提高整體的產(chǎn)銷團隊素質(zhì);
B、工廠耗損管控:
根據(jù)BOM中生產(chǎn)管理中心維護的標準損耗,檢核地方實際執(zhí)行狀況,是對損耗制定的檢核重要依據(jù),如果標準制定偏高或偏
低,降低集團標準成本的估算出現(xiàn)很大的偏離值,定期維護損耗值,有效的對工廠車間的自然損耗、可控損耗進行規(guī)范管理
2008 /3--2011 /3: 安信偉光(上海)木材有限公司 (5000-10000人)
所屬行業(yè): 家具/家電/玩具/禮品
商務(wù)部 商務(wù)專員/助理
1.針對大客戶,進行專人服務(wù) 2.針對來往工廠選購產(chǎn)品,進行訂單的處理 ,進行工廠營銷,主要介紹消費對象是各企業(yè)高層人員,下單后,進行物流聯(lián)系,及安裝維修維護,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 3.部門主管其他工作的指派
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