| 個(gè)人資料 [添加到人才庫] | ||||
姓名： |
許君 |  |
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性別： |
男性 | 出生年月： |
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身份證號(hào)： |
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身高： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 視力情況： |
好 | |
婚姻狀況： |
已婚 | 政治面貌： |
群眾 | |
目前居住地： |
其它 | |||
家庭住址： |
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| 學(xué)業(yè)資料 | |||
人才類型： |
不限 | 最高學(xué)歷： |
本科 |
專業(yè)類別： |
交通運(yùn)輸類 | 專業(yè)名稱： |
物流管理 |
畢業(yè)院校： |
企業(yè)/中介會(huì)員才可查看 注冊(cè)新會(huì)員 登陸 | 畢業(yè)時(shí)間： |
2015 |
外語種類： |
日語 | 外語等級(jí)： |
二級(jí) |
口語水平： |
一般 | 第二外語： |
無 |
電腦水平： |
熟練 | ||
| 職場(chǎng)資料 | |||
希望應(yīng)聘的職位類別： |
經(jīng)營(yíng)管理類 | 目前從事崗位： |
失業(yè) |
希望從事行業(yè)： |
其他行業(yè) | 期望月薪： |
5000-6000 |
工作經(jīng)驗(yàn)： |
2013／10 -- 2016／02： 上海納米奇精密機(jī)電有限公司| 安全生產(chǎn)管理 1.每周晨會(huì)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)進(jìn)行總結(jié)及分析并通報(bào)公司的最新消息。 2.記錄人員的出勤狀況。 3.熟知各工程生產(chǎn)機(jī)種工藝流程及所使用的物料情況。 4.日本發(fā)送過來的作業(yè)指導(dǎo)書，手順書進(jìn)行翻譯并核對(duì)，經(jīng)部長(zhǎng)確認(rèn)后發(fā)行到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行講解如何操作。 5.巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行糾正并作出相應(yīng)的管理規(guī)定。 6.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況立即向上級(jí)匯報(bào)并積極采取臨時(shí)措施。 7.對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)變更及制造指示進(jìn)行跟蹤，詳細(xì)記錄實(shí)施進(jìn)度與情況并向上級(jí)匯報(bào)。 8.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)貫徹并執(zhí)行“5S”化管理。 由于2015年國(guó)家開始強(qiáng)制規(guī)定每個(gè)企業(yè)必須要有相應(yīng)的安全員，所以公司成立了安全生產(chǎn)課，然后開始轉(zhuǎn)向安全課任安全管理員一職。 安全： 1.認(rèn)證貫徹國(guó)家、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的安全規(guī)章制度和有關(guān)文件。 2.針對(duì)部門特點(diǎn)制定年度、季度、月份安全工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，在工作中貫徹落實(shí)建好臺(tái)賬并負(fù)責(zé)檢查和實(shí)施情況。 3.每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備用電保護(hù)裝置及其他安全裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào) 4.嚴(yán)格要求員工佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用具。 5.保持消防通道的安全與暢通。 6.對(duì)存在安全隱患的場(chǎng)所要求所屬部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行整改。 2015年8月開始客戶訂單急劇下降，公司開始持續(xù)虧損至今，在不得已的情況下，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)性裁員的措施。 2012/02 -- 2013/08 上海興博實(shí)業(yè)有限公司|生產(chǎn)技術(shù)管理 1.負(fù)責(zé)對(duì)從日本過來的生產(chǎn)技術(shù)資料進(jìn)行翻譯，之后生成的生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo)性技術(shù)資料。 2.指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)做好資料中所規(guī)定的各項(xiàng)參數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 3.每個(gè)月整合生產(chǎn)制造中出現(xiàn)的問題，對(duì)問題進(jìn)行總結(jié)和分析，避免之后的生產(chǎn)中出現(xiàn)同樣的問題。包括在日方來的資料中，如果出現(xiàn)了錯(cuò)誤或與生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)不妥的技術(shù)資料時(shí)，需要及時(shí)的把這些錯(cuò)誤或不妥的地方反饋給他們，讓他們作出整改與修正。從而減少在生產(chǎn)工藝上不合理的現(xiàn)象。 4.同時(shí)不定期對(duì)生產(chǎn)用的零部件進(jìn)行檢查，根據(jù)圖紙上的尺寸用卡尺等測(cè)量工具來實(shí)際檢測(cè)零部件是否符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)生產(chǎn)完成后的成品整機(jī)也要抽樣后，根據(jù)整機(jī)圖紙來進(jìn)行外觀尺寸上的檢驗(yàn) 。以保證出廠的標(biāo)準(zhǔn)都是合格的。 5.每周教育員工以及班組長(zhǎng)在生產(chǎn)時(shí)需要注意的，對(duì)于倉庫的來料必須要檢查清楚，防止混料，錯(cuò)料，數(shù)量等的問題出現(xiàn)。有的零部件外觀看上去差不多，但是用的不一樣，到最后成品機(jī)器的性能也是有很大的區(qū)別。 6.定期或不定期的抽查線上的員工對(duì)品質(zhì)方面做的是否到位。 7.定期提出品質(zhì)方面關(guān)于零部件合理的改善方案給日方，讓他們修改最終整機(jī)圖紙或者零部件圖紙，使生產(chǎn)線可以參照?qǐng)D紙上一些標(biāo)貼位置及角度等來貼付。還有對(duì)于提高生產(chǎn)效率的改善方案進(jìn)行評(píng)估，是否可行。確定后的改善會(huì)由班組長(zhǎng)去實(shí)施。 2008/07 -- 2012/01 奧特斯（中國(guó)）有限公司|QC 1.負(fù)責(zé)處理本部門各站點(diǎn)，線路板生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些缺陷，瑕疵等問題，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，使生產(chǎn)線正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題而耽誤產(chǎn)品的出貨日期及減少本部門生產(chǎn)中出現(xiàn)的報(bào)廢率和控制返工次數(shù)。包括已經(jīng)流向其他因本部門工序產(chǎn)生的問題的解決。 2.如產(chǎn)品問題不在本部門，則需要通知該問題的責(zé)任部門的QC來檢驗(yàn)，產(chǎn)品問題主要分嚴(yán)重和輕微區(qū)別處理：輕微的話，他們就直接在流程卡的最后道工序終檢上簽名并留下短號(hào)，這樣產(chǎn)品流到終檢時(shí)，終檢的人員就會(huì)直接聯(lián)系簽名人的所屬部門，讓該部門人員再確認(rèn)報(bào)廢數(shù)量；對(duì)于嚴(yán)重的，該所屬部門QC會(huì)通知工程師，工程師確認(rèn)后才決定是否報(bào)廢，報(bào)廢則要拿走報(bào)廢品，他們?cè)僭赟AP中的產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量進(jìn)行更正。流程卡上也會(huì)在他們本站點(diǎn)進(jìn)行修改并簽名和留下短號(hào)。以便后續(xù)此批產(chǎn)品有什么問題可以聯(lián)系到他們來確認(rèn)。 3.對(duì)線上員工、機(jī)器以及對(duì)機(jī)器的操作、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的參數(shù)等實(shí)施監(jiān)控，避免人為的不規(guī)范操作和疏忽，包括機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)參數(shù)的偏差調(diào)整和機(jī)器中藥水濃度的調(diào)整，減少流到下一道工序及其他部門的瑕疵品。維護(hù)好每個(gè)月的品質(zhì)目標(biāo)。 4.每月對(duì)線上員工進(jìn)行品質(zhì)方面的培訓(xùn)與教育，列舉出本部門每月缺陷問題的集中點(diǎn)和站點(diǎn)。另外打印出這些缺陷照片與問題點(diǎn)，放置在每個(gè)站點(diǎn)的顯眼處的看板上，好讓員工操作時(shí)注意這些問題點(diǎn)，避免和減少產(chǎn)生更多的問題。使得影響部門控制的目標(biāo)。 5.對(duì)于上一部門站點(diǎn)流下來的產(chǎn)品，需要每一批次都要仔細(xì)檢查，防止漏過問題產(chǎn)品，從而使在本門的各站點(diǎn)的生產(chǎn)中造成更多的不良品。 2000/09 -- 2008/03 金山煙草糖酒有限公司|倉庫管理 1.負(fù)責(zé)日常貨品的進(jìn)出及收發(fā)，做到記錄與卡上記錄的數(shù)量，貨品，代碼等一致。依據(jù)發(fā)料指令配備物料和發(fā)放物料。 2.按照貨品先進(jìn)先出的原則，各種物品都要做好防火、防水、防潮等安全管理。 3.執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本。 4.保持倉庫有序整潔，保證存儲(chǔ)整齊、完好無損，提高出入庫速度與準(zhǔn)確度。 5.每周維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的5S ，每月底進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)。 6.不良物料及呆廢料的定期上報(bào)處理。 | ||
自我評(píng)價(jià)： |
對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神；活潑開朗、樂觀上進(jìn)、有愛心并善于施教并行；上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力 愿意虛心向他人學(xué)習(xí)；自信但不自負(fù),不以自我為中心；愿意以謙虛態(tài)度贊揚(yáng)接納優(yōu)越者,權(quán)威者；會(huì)用100%的熱情和精力投入到工作中；平易近人。為人誠(chéng)懇,性格開朗,積極進(jìn)取,適應(yīng)力強(qiáng)、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,工作積極進(jìn)取,態(tài)度認(rèn)真。 | ||
求職意向： |
管理、助理、日語 | ||
| 教育背景 | ||||||
| 專業(yè)類別 | 所學(xué)專業(yè) | 專業(yè)學(xué)歷 | 專業(yè)學(xué)制 | 就學(xué)形式 | 畢業(yè)時(shí)間 | 畢業(yè)院校 |
| 交通運(yùn)輸類 | 物流管理 | 本科 | 3年 | 其他 | 2015年 | 金山電視大學(xué) |
| 交通運(yùn)輸類 | 物流管理 | 大專 | 2年 | 其他 | 2012年 | 金山電視大學(xué) |
| 其他類 | 高中 | 高中 | 3年 | 全日制 | 1997年 | 朱涇中學(xué)（高中部） |
| 培訓(xùn)經(jīng)歷 | |||||
| 培訓(xùn)時(shí)間 | 培訓(xùn)課程名稱 | 培訓(xùn)地點(diǎn) | 舉辦培訓(xùn)單位 | 培訓(xùn)證書名稱 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 2015年5月至2015年5月 | 安全生產(chǎn)管理 | 松江區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì) | 松江區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì) | 安全生產(chǎn)管理人員證書 | 培訓(xùn)生產(chǎn)中常見的安全隱患如何進(jìn)行辨識(shí)、避免；消防的安全常識(shí)；應(yīng)急處理的方式 |
| 工作經(jīng)歷 | |||||||
| 就職起訖時(shí)間 | 單位行業(yè) | 就職單位 | 就職部門 | 職位類別 | 職位名稱 | 職務(wù)層次 | 工作描述 |
| 2013年10月至2016年2月 | 貿(mào)易/進(jìn)出口 | 上海納米奇精密機(jī)電有限公司 | 制造一部 | 經(jīng)營(yíng)管理類 | 安全生產(chǎn)管理‖ | 基層領(lǐng)導(dǎo) | 1.每周晨會(huì)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)進(jìn)行總結(jié)及分析并通報(bào)公司的最新消息。 2.記錄人員的出勤狀況。 3.熟知各工程生產(chǎn)機(jī)種工藝流程及所使用的物料情況。 4.日本發(fā)送過來的作業(yè)指導(dǎo)書，手順書進(jìn)行翻譯并核對(duì)，經(jīng)部長(zhǎng)確認(rèn)后發(fā)行到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行講解如何操作。 5.巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行糾正并作出相應(yīng)的管理規(guī)定。 6.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況立即向上級(jí)匯報(bào)并積極采取臨時(shí)措施。 7.對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)變更及制造指示進(jìn)行跟蹤，詳細(xì)記錄實(shí)施進(jìn)度與情況并向上級(jí)匯報(bào)。 8.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)貫徹并執(zhí)行“5S”化管理。 由于2015年國(guó)家開始強(qiáng)制規(guī)定每個(gè)企業(yè)必須要有相應(yīng)的安全員，所以公司成立了安全生產(chǎn)課，然后開始轉(zhuǎn)向安全課任安全管理員一職。 |
| 2012年2月至2013年8月 | 機(jī)械/設(shè)備/重工 | 上海興博實(shí)業(yè)有限公司 | 制造部 | 經(jīng)營(yíng)管理類 | 生產(chǎn)技術(shù)管理 | 基層領(lǐng)導(dǎo) | 1.負(fù)責(zé)對(duì)從日本過來的生產(chǎn)技術(shù)資料進(jìn)行翻譯，之后生成的生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo)性技術(shù)資料。 2.指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)做好資料中所規(guī)定的各項(xiàng)參數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 3.每個(gè)月整合生產(chǎn)制造中出現(xiàn)的問題，對(duì)問題進(jìn)行總結(jié)和分析，避免之后的生產(chǎn)中出現(xiàn)同樣的問題。包括在日方來的資料中，如果出現(xiàn)了錯(cuò)誤或與生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)不妥的技術(shù)資料時(shí)，需要及時(shí)的把這些錯(cuò)誤或不妥的地方反饋給他們，讓他們作出整改與修正。從而減少在生產(chǎn)工藝上不合理的現(xiàn)象。 4.同時(shí)不定期對(duì)生產(chǎn)用的零部件進(jìn)行檢查，根據(jù)圖紙上的尺寸用卡尺等測(cè)量工具來實(shí)際檢測(cè)零部件是否符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)生產(chǎn)完成后的成品整機(jī)也要抽樣后，根據(jù)整機(jī)圖紙來進(jìn)行外觀尺寸上的檢驗(yàn) 。以保證出廠的標(biāo)準(zhǔn)都是合格的。 5.每周教育員工以及班組長(zhǎng)在生產(chǎn)時(shí)需要注意的，對(duì)于倉庫的來料必須要檢查清楚，防止混料，錯(cuò)料，數(shù)量等的問題出現(xiàn)。有的零部件外觀看上去差不多，但是用的不一樣，到最后成品機(jī)器的性能也是有很大的區(qū)別。 6.定期或不定期的抽查線上的員工對(duì)品質(zhì)方面做的是否到位。 7.定期提出品質(zhì)方面關(guān)于零部件合理的改善方案給日方，讓他們修改最終整機(jī)圖紙或者零部件圖紙，使生產(chǎn)線可以參照?qǐng)D紙上一些標(biāo)貼位置及角度等來貼付。還有對(duì)于提高生產(chǎn)效率的改善方案進(jìn)行評(píng)估，是否可行。確定后的改善會(huì)由班組長(zhǎng)去實(shí)施。 |
| 2008年7月至2012年1月 | 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路 | 奧特斯（中國(guó)）有限公司 | 質(zhì)量管理部 | 倉管質(zhì)檢等工廠生產(chǎn)類 | QC | 職員 | 1.負(fù)責(zé)處理本部門各站點(diǎn)，線路板生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些缺陷，瑕疵等問題，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，使生產(chǎn)線正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題而耽誤產(chǎn)品的出貨日期及減少本部門生產(chǎn)中出現(xiàn)的報(bào)廢率和控制返工次數(shù)。包括已經(jīng)流向其他因本部門工序產(chǎn)生的問題的解決。 2.如產(chǎn)品問題不在本部門，則需要通知該問題的責(zé)任部門的QC來檢驗(yàn)，產(chǎn)品問題主要分嚴(yán)重和輕微區(qū)別處理：輕微的話，他們就直接在流程卡的最后道工序終檢上簽名并留下短號(hào)，這樣產(chǎn)品流到終檢時(shí)，終檢的人員就會(huì)直接聯(lián)系簽名人的所屬部門，讓該部門人員再確認(rèn)報(bào)廢數(shù)量；對(duì)于嚴(yán)重的，該所屬部門QC會(huì)通知工程師，工程師確認(rèn)后才決定是否報(bào)廢，報(bào)廢則要拿走報(bào)廢品，他們?cè)僭赟AP中的產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量進(jìn)行更正。流程卡上也會(huì)在他們本站點(diǎn)進(jìn)行修改并簽名和留下短號(hào)。以便后續(xù)此批產(chǎn)品有什么問題可以聯(lián)系到他們來確認(rèn)。 3.對(duì)線上員工、機(jī)器以及對(duì)機(jī)器的操作、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的參數(shù)等實(shí)施監(jiān)控，避免人為的不規(guī)范操作和疏忽，包括機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)參數(shù)的偏差調(diào)整和機(jī)器中藥水濃度的調(diào)整，減少流到下一道工序及其他部門的瑕疵品。維護(hù)好每個(gè)月的品質(zhì)目標(biāo)。 4.每月對(duì)線上員工進(jìn)行品質(zhì)方面的培訓(xùn)與教育，列舉出本部門每月缺陷問題的集中點(diǎn)和站點(diǎn)。另外打印出這些缺陷照片與問題點(diǎn)，放置在每個(gè)站點(diǎn)的顯眼處的看板上，好讓員工操作時(shí)注意這些問題點(diǎn)，避免和減少產(chǎn)生更多的問題。使得影響部門控制的目標(biāo)。 5.對(duì)于上一部門站點(diǎn)流下來的產(chǎn)品，需要每一批次都要仔細(xì)檢查，防止漏過問題產(chǎn)品，從而使在本門的各站點(diǎn)的生產(chǎn)中造成更多的不良品。 |
| 2000年9月至2008年3月 | 批發(fā)/零售 | 金山煙草糖酒有限公司 | 倉管部 | 貿(mào)易·物流·采購·交通 | 倉管 | 職員 | 1.負(fù)責(zé)日常貨品的進(jìn)出及收發(fā)，做到記錄與卡上記錄的數(shù)量，貨品，代碼等一致。依據(jù)發(fā)料指令配備物料和發(fā)放物料。 2.按照貨品先進(jìn)先出的原則，各種物品都要做好防火、防水、防潮等安全管理。 3.執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本。 4.保持倉庫有序整潔，保證存儲(chǔ)整齊、完好無損，提高出入庫速度與準(zhǔn)確度。 5.每周維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的5S ，每月底進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)。 6.不良物料及呆廢料的定期上報(bào)處理。 |
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201599 |
