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松江報訊（記者 朱曉靚）各項工作的落實情況如何？誰超前誰落后？信息平臺上不僅有每個街鎮（園區）的考核分數，還有各項排名。在昨天舉行的區黨政負責干部工作例會上，松江街鎮（園區）目標責任工作考核管理信息化平臺啟用，該信息平臺的建成，實現了街鎮（園區）考核工作的信息化、智能化，將有效提升政府工作效能。
據介紹，信息平臺設置了考核管理單位區領導、政研室，考核責任單位和被考核對象街鎮（園區）四個工作模塊，分別對應不同的功能。平臺包括了經濟發展、社會事業、城市建設、黨的建設等方面的100多項工作考核指標，共有32個委辦局，即考核責任單位對街鎮（園區）進行工作考核。各單位考核的實施細則、評分標準等全部在平臺公布，每項工作都明確完成時間和要求。
信息平臺要求街鎮（園區）一季一填報數據，政研室將一季一通報得分排名，街鎮（園區）可通過本單位各項一級、二級指標的得分排名情況，對比出短板，提高工作水平，各部門也可以掌握本條線工作在街鎮（園區）的落實情況，及時給予督促指導。區委、區政府主要領導可以通過平臺查看每項工作指標的完成情況，各街鎮（園區）的得分排名情況，其中重點指標可以通過看板和圖表進行展示，便于區委、區政府跟蹤掌握重點工作。通過信息化手段，責任單位、街鎮園區也能更加精準、快速和有效地對接區委、區政府重點工作，推動各項工作在街鎮（園區）的落實。
據了解，在區委、區政府的總體部署下，區政研室從今年3月開始著手研究并落實平臺的方案設計、工作部署、指標分解、協調對接、平臺創建、數據測試等工作，歷時半年多籌備，平臺建成并于昨日正式啟用。
實際上，街鎮（園區）考核管理信息化平臺的應用不僅僅是考核手段的信息化改進，還是對政府變革管理方式、管理體制的一種督促。信息平臺正是針對以前考核模式存在的不足進行了開發改進，區政研室主任陸洪明介紹，以往的考核，大多數是“年初發文，年底收分”，大家只關心考核指標的完成結果，缺乏對完成過程的重視。信息化平臺則將考核工作貫穿始終，實現“月底有跟蹤、季末有督查、年終有考核”，考核指標的及時完成情況、遇到的難題、突發狀況等，都能及時反映并尋找化解的辦法，讓考核成為常態化工作。
此外，信息化平臺將考核指標自上而下，從條線部門到各街鎮（園區）、各科室，層層分解，層層傳導壓力，層層落實責任，使得考核任務的完成不僅僅是街鎮（園區）黨政主要領導的責任，還是全體工作人員的共同職責。考核指標季度完成情況發布后，條件相仿的鎮與鎮之間，街道與街道之間，同一層級之間，也可通過比較考核指標完成的差異來促進工作的優化。“這種管理方式的創新，能推動干部落實工作，擔當使命，起到一種揚鞭奮蹄的促進作用。”他說。
同時，考核結果的差異也會督促相關的委辦局不斷完善考核辦法，使考核更加科學、公正。
而從政府整體運行效率來看，信息平臺把指標設置、任務分解、數據填報、審核評分、結果公布等考核的各個環節集成起來，實現信息和資源共享，考核全程公開、全程留痕、全程可視、全程監督，實現了考核管理的“目標化、精細化、可量化、信息化、公開化和可視化”，使得考核不再是為了年底評優的“為了考核而考核”，而是應用大數據分析，全面反映和全方位檢驗各街鎮（園區）工作，成為推動工作落實的一種有效管理方式。
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