2006年，位于江蘇省大豐市區一鬧中取靜的地塊、名為“浦江名苑”的住宅小區拔地而起，在當地引起不小的轟動。“浦江名苑”，顧名思義，這是一處帶有海派風情的小區。2007年9月，“浦江名苑”竣工，大豐市的市民們紛紛涌入這里為自己購置新居，與此同時他們也在打聽：為他們打造這么漂亮住宅小區的是哪家開發商？其實，開發商正是松江的上海孜誠置業有限公司。大豐市，是孜誠置業公司走出上海“覓食”的第一步。

在困境中求生存
    2002年，孜誠置業有限公司在大發展的背景下由事業單位改制為民營企業。由于改制前是“吃財政”的，經濟上沒有什么負擔。改制后，孜城公司在延續過去承擔政府房屋管理職能的同時，又接管了老城區中一批老舊住宅小區的物業管理。

    物業管理說到底是一個不易盈利的行業，更何況接手的是一批物業費收費低、管理難度又很高的老舊公房，由此造成了公司經濟效益不佳。這個現實對于正處在改制轉型適應期中的孜誠公司來說，無疑是事關公司能否生存的一個大難題。孜誠置業公司總經理朱勵向記者介紹說，當時老城區中的居民小區物業費每平方米僅為0.5元，時間一長，造成了公司年年虧損的窘境，再加上用工成本逐年上升，公司不堪重負。“職工最低工資標準每年都在提升，而物業費卻始終不變，這讓公司面臨著生存問題。”如何走出困境？如何使公司走上良性發展之路？作為公司當家人的朱勵倍感壓力，多日幾乎茶飯不思，“畢竟近百名員工都要靠這份工資養家糊口，‘孜誠’不能就此倒下。”朱勵說。

走出去闖出生路
    常言道，堤內損失堤外補。為了彌補老城區售后公房小區物業管理的虧損，朱勵和班子成員經過多次商討后，“一業為主，多業發展”的新發展思路應運而生。公司決定把業務范圍拓展到除樓宇物業、房地產開發、綠化工程等領域外，還決定走出上海，去外面闖一闖，開拓外地市場，到外面“找食吃”。

    上海從不缺地產巨頭，房產競爭相當激烈。因此對實力相對薄弱的孜誠公司來說，到二三線城市去開發房地產更符合自身條件。但一沒關系，二沒基礎，到哪兒去發展呢？朱勵和她的助手們經過近一年多的外出實地考察，最終選中了鄰近上海的江蘇省大豐市——這個在當時房地產業匱乏的三線城市。

    在經過了前期一系列的準備后，2005年6月，“浦江名苑”正式開工。項目選址在大豐市的市區，小區占地5萬多平方米，總建筑面積約6.5萬平方米，綠地率達36%，整座住宅區融合綠色環保理念，配套技防設施一應俱全，并以現代上海的住宅風格布局，由多層、復式、商鋪等組成。

    歷經兩年時間，2007年9月，“浦江名苑”住宅小區正式完工，并在當地創下了100%的入住率。開窗見綠的優美環境，讓入住“浦江名苑”的大豐市民們首次享受到了綠色和環保的生態居所。“這在當時的大豐市是一個頗具特色、性價比很高的居民小區，孜誠進軍外地市場并一跑打響，這給了我們很大信心。”
堅持創新謀發展

    十年艱難轉制路，一朝“走出去”的成功，讓孜誠公司嘗到了開拓與創新的甜頭，更堅定了公司繼續“大膽試、大膽闖”的信心。近兩年中，除了開發外地房地產項目外，孜誠公司還在車墩鎮建有標準廠房，還組建了綠化公司……十年風雨之路，孜誠公司已闖出了一條符合自身實際的發展之路。朱勵表示，公司將在努力做好物業管理小區服務的同時，將繼續按多業發展、多種經營的思路，把公司做大做強，把“孜誠”這個松江物業管理行業的一個形象窗口擦得更亮。