11月底，上海日播實(shí)業(yè)有限公司拿下松江新城國際生態(tài)商務(wù)區(qū)一幅1.8萬平方米地塊。與10年前剛落戶時(shí)拿地所不同的是，一則面積“縮水”了四分之三，從107畝減到27.6畝；二則用途不同，10年前是建工廠如今是建總部大樓。前后兩個(gè)不同，正好反映了過去10年來，日播從一家傳統(tǒng)服裝企業(yè)嬗變?yōu)榉b品牌企業(yè)的全過程。
2002年，看中上海“時(shí)尚感”的日播，把公司從廣東整體遷移到了上海。在中山街道拿下107畝土地后，企業(yè)想照搬原先的“廣東模式”，建成一個(gè)從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售，再到倉儲(chǔ)、物流一條龍的服裝產(chǎn)業(yè)園。按照當(dāng)初的設(shè)想，這個(gè)有著1500人規(guī)模的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將滿足自身品牌服裝80%以上的生產(chǎn)。
背著縫紉機(jī)來到松江的日播不久即發(fā)現(xiàn)，在這里，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能再走傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。與原來在廣東的廠房邊上就是居住區(qū)不同，上海的產(chǎn)業(yè)都是園區(qū)化發(fā)展，廠區(qū)距離居住區(qū)都有一定距離。對(duì)于勞動(dòng)密集型的服裝廠來說，關(guān)鍵的縫紉工也是一年比一年難招。2006年以后，企業(yè)毅然決定甩掉縫紉機(jī)，把更多精力放在品牌經(jīng)營和研發(fā)設(shè)計(jì)上。
一手抓品牌，一手抓設(shè)計(jì)，讓日播轉(zhuǎn)向了微笑曲線的兩端，更是找到了服裝企業(yè)在上海發(fā)展的新路徑，即留下品牌經(jīng)營、研發(fā)設(shè)計(jì)、銷售等環(huán)節(jié)，生產(chǎn)則轉(zhuǎn)移到外地，甚至以外包渠道處理。
過去10年來，日播實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略，把自有的“broadcast： 牌女裝定位于優(yōu)雅、播” 知性、沉穩(wěn)的中國風(fēng)，并聚攏起一支強(qiáng)大的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍和專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，而自行生產(chǎn)的比例下降到了10%左右。拋開生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓日播有了更多的精力進(jìn)行品牌運(yùn)營。公司采取多元化品牌和產(chǎn)品組合策略，“broadcast： 牌的基礎(chǔ)上，在 播” 還推出了“PersonalPoint”、CRZ”“ 兩個(gè)品牌，分別滿足不同消費(fèi)群體的需求。堅(jiān)持創(chuàng)意和品牌兩手抓，如今日播已有14項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利，這確保了服裝產(chǎn)品能始終滿足市場的變化。
多元化的品牌、豐富的產(chǎn)品組合，加上獨(dú)特的市場定位，使日播實(shí)現(xiàn)了品牌建設(shè)的飛速發(fā)展。至今，日播先后投資成立了日播至美、日播至信、日播國際等3家子公司；在全國開設(shè)了1000多家加盟連鎖店鋪，以及80多家直營店鋪，進(jìn)駐了包括上海龍之夢(mèng)、北京西單大悅城等各地的著名商場，年銷售服裝400余萬套。今年，日播所有品牌的市場零售額有望達(dá)到23億元，上半年累計(jì)繳納稅金同比增長約133%。
根據(jù)中山街道新的產(chǎn)業(yè)布局，日播公司原先所在的區(qū)域被規(guī)劃成生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)功能區(qū)，不再發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)。跟著區(qū)域的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，日播公司也擬定了新的發(fā)展思路：將公司的“頭腦”轉(zhuǎn)移到松江新城國際生態(tài)商務(wù)區(qū)，重新置地建設(shè)總部大樓。公司負(fù)責(zé)人透露，除了總部功能外，還將打造一個(gè)國內(nèi)一流的時(shí)尚發(fā)布中心，為服裝企業(yè)提供專業(yè)展示、交流平臺(tái)。另一邊，日播還計(jì)劃在中山工業(yè)園置地，建設(shè)一個(gè)“樣板車間”。據(jù)悉，這個(gè)車間主要用于高端服裝、緊急訂單的生產(chǎn)，以及技術(shù)、工藝的培訓(xùn)和推廣。
