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玉柱的人生真是充滿關(guān)鍵詞：巨人漢卡、腦白金、征途、黃金酒。現(xiàn)在這個序列里還能再加上一個：墨菲西斯（Morphosis）。
這是一家總部在美國洛杉磯的建筑事務(wù)所，如果不算上跟著項目走的臨時辦公室，全球分支只有兩家。無論人數(shù)還是規(guī)模，墨菲西斯看起來都遠不如SOM這樣的建筑設(shè)計巨鱷有話語權(quán)，后者在中國的代表作是上海金茂大廈。但如果你知道墨菲西斯的創(chuàng)始人湯姆·梅恩（Thom Mayne）勇敢到可以在巴黎設(shè)計一座高過埃菲爾鐵塔的辦公樓的話，你多少會理解為什么史玉柱會在兩家大型建筑事務(wù)所和墨菲西斯之間選擇了后者。
當(dāng)然，在2005年史玉柱決定與墨菲西斯合作的時候，湯姆·梅恩還沒有接手如此大膽的項目，盡管他在同一年拿到了建筑設(shè)計業(yè)界的最高獎項—普利茲克獎。很少有人知道史玉柱和湯姆·梅恩談了什么，史玉柱的考察團隊在洛杉磯辦公室兜了一圈之后表示滿意。這也許和湯姆·梅恩每個項目都親力親為不無關(guān)系—要知道，這種方式在SOM這樣的公司里是天方夜譚。正因如此，墨菲西斯平均一年接手的項目也不過5項。
史玉柱很滿意這一點，他隨后向湯姆·梅恩提出了4個月完成設(shè)計，9個月完成建筑施工的設(shè)想。這回他沒有如意：設(shè)計方案2006年完成，而施工于2007年開始，雖然計劃于2008年結(jié)束，事實上，各種曲折之后……2010年6月29日，那個效果圖被各大建筑設(shè)計論壇轉(zhuǎn)載的、看上去宏偉夢幻的巨人產(chǎn)業(yè)園才宣布啟用。
完成一個復(fù)雜的設(shè)計當(dāng)然不是一件容易的事兒，尤其是百分百完成。設(shè)計圖紙跟實物完全不對版是常有的事，有時候是因為施工成本，有時候是因為業(yè)主臨時改了主意，把過于前衛(wèi)張揚的建筑形態(tài)改得更為中庸。讓湯姆·梅恩開心的是，這兩種情況都沒有發(fā)生—史玉柱在設(shè)計理念上是個“不能再好”的合作者，當(dāng)然，但凡超過2萬元的單筆支出他都會過問。
或許是在論壇上看圖看得太多，真正站在這幢橫貫園區(qū)東西的龐然大物前，無論是宏偉還是夢幻的感覺都不算強烈。這跟抬頭仰望環(huán)球金融中心那種隨之而來的渺小存在感完全不同，雖然這幢樓乍看上去幾乎沒有一組統(tǒng)一的線條，而且也完全找不到空間變化的邏輯，但置身其中并不覺得突兀。正如日本建筑雜志《GA》描述的那樣，“仿佛是從地里長出來的建筑物”。
在巨人產(chǎn)業(yè)園興建之前，這里是位于上海松江新城邊緣的一塊濕地。在湯姆·梅恩的設(shè)計下，2萬多平米的面積變成了一塊結(jié)構(gòu)緊湊的多功能園區(qū)。現(xiàn)有的河道被保留下來，辦公樓緊貼著起伏的地勢形成波動，仿佛褶皺一般的主建筑屋頂全部鋪上綠色植被，看上去與園區(qū)庭院融為一體。
東區(qū)的寫字樓包括開放辦公區(qū)、私人辦公區(qū)和橫跨人工湖景的CEO辦公室。由于本來這塊地勢就偏高，禮堂、圖書館和展覽廳這類要求層高很高的功能區(qū)就被安放在了這里；而西區(qū)包括一個游泳池、一個多功能運動場和一個為員工提供其他休閑健身活動的場館。西區(qū)的最高點是一組橫跨池塘的玻璃私人套房，專供來訪的合作伙伴住宿使用。東西兩區(qū)由天橋相連，從地面的四車道馬路向上望，可以看到這個天橋復(fù)雜的鋼結(jié)構(gòu)。
據(jù)說西區(qū)景觀綠化屋頂產(chǎn)生的熱量可以有效控制室內(nèi)制暖和制冷的需求，建筑立面采用雙層墻面和中空玻璃幕墻，既能保持自然采光，也能使日照熱量降低到最小。如果側(cè)過來觀察的話，辦公樓主體的橫斷面極為狹窄，還處處保留了天窗，這樣的設(shè)計是為了在室內(nèi)工作的人們更自然地享受陽光。
湯姆·梅恩愛這個設(shè)計。自1980年代以來，他便對兩種理念很感興趣，“一個是建筑與環(huán)境融為一體，另一個是建筑形式的組合策略”。而他認為，在某些方面，巨人產(chǎn)業(yè)園把這兩個理念運用到了極致。
“規(guī)劃是對自然環(huán)境作出響應(yīng)，每個側(cè)面都是對現(xiàn)場的詮釋，” 湯姆·梅恩在接受媒體采訪時說：“建筑物往往被想象成一個單一的目標，它本身是一種規(guī)則，一種語言，以此顯示非凡的權(quán)威。”
巨人產(chǎn)業(yè)園不是這種權(quán)威的載體。從設(shè)計解析圖就能看出來，這個看起來復(fù)雜的建筑物其實可以被分解成許許多多的點、線和面。由于本來的地勢起伏，這些元素在一起碰撞出不同的空間，而其中產(chǎn)生的差異性和戲劇感就是湯姆·梅恩追求的東西。“我們可以創(chuàng)造出或多或少變化的空間元素，這些空間可以響應(yīng)甚至改變其中使用的人的行為。”他說。
湯姆·梅恩向來因為不遵循常規(guī)而著稱。他的美國加州交通局總部大樓，被當(dāng)?shù)厝朔Q為“死亡之星”；擠在曼哈頓一大堆古典建筑里的庫珀學(xué)院（Cooper Union）通體以不銹鋼網(wǎng)片包裹，看起來像無意之中停在這里的宇宙飛船，它甚至帶有一些強制性功能，比如電梯只停第四和第七層。
因此，大多數(shù)學(xué)生和教師都要向上或向下走幾層才能到達目的地。這樣他們就有更多的機會和沿途的同學(xué)同事們打打招呼。這種思維方式同樣被應(yīng)用到了巨人產(chǎn)業(yè)園里，外圈的封閉式走道和庭院里的空間分隔讓員工碰面的機會更多了。
在史玉柱的計劃中，由于網(wǎng)游是典型的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，因此作為公司研發(fā)總部的巨人產(chǎn)業(yè)園絕不能僅僅作為一個辦公大樓那么簡單。
它必須幫助巨人的員工們緩解、釋放壓力，還得激發(fā)他們的創(chuàng)意。按照史玉柱對員工的說法，研發(fā)部的員工必須要克服浮躁，而這座地理位置偏僻的園區(qū)就能“遠離浮華”。
由于地處偏遠，搬入園區(qū)的巨人員工大多數(shù)都搭乘班車往返，此外，史玉柱還給他們發(fā)放了每人每月1000元的“搬家補貼”。
這塊偌大的園區(qū)有極為嚴格的安保措施，“簡直和機場一樣”的兩道安檢，防止員工和其他人等把筆記本電腦之類的設(shè)備帶進園區(qū)，甚至帶有存儲功能的手機也不能。研發(fā)部遵循嚴密的保密原則，如果要攜帶這樣的設(shè)備，必須有特別通行證。
湯姆·梅恩的設(shè)計不是那么容易被理解的。一位巨人內(nèi)部員工告訴《第一財經(jīng)周刊》：“從空間上感覺挺浪費的，也不是那種方方正正的常規(guī)建筑風(fēng)格。很怪，但是感覺上也很牛。”
史玉柱就想要這樣一個“大師杰作”。當(dāng)年的珠海巨人大廈盛名一時，卻成了史上最著名的爛尾樓之一。1994年，巨人集團的計劃是蓋一座18層的辦公樓，后來急速膨脹的野心把這個計劃修改為70層。1996年，巨人資金鏈出現(xiàn)問題，這座巨人大廈當(dāng)時只蓋了3層而已。
這幢爛尾樓恐怕是史玉柱唯一的遺憾。這些年來，史玉柱從失敗的地方迅速爬起，依靠腦白金重新占領(lǐng)市場，又很要強地還掉了原本法律意義上無須償還的數(shù)億元債務(wù)，此后他注資民生銀行當(dāng)起資本玩家，進入網(wǎng)游界的第一款產(chǎn)品《征途》也大獲成功。如今巨人網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)良好，史玉柱已經(jīng)淡出一線管理，“蓋一座樓”成了他的最大心愿。
在巨人產(chǎn)業(yè)園的啟動儀式上，據(jù)說史玉柱這樣說：“老外建筑師的設(shè)計，到底是不一樣。”而他當(dāng)天講話的第一句話是：“這個樓，今天終于落成了，這是我們蓋成功的第一幢樓。”
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