雖然在外面工作的時間不算是太長，但是讓自己對有關一個企業的管理方面頗有一些收獲，去年的實習公司和今年的第一份工作都讓自己看到，思考分析了一個問題。
對于一個企業的重種之中除了一個企業的管理理念及企業文化以外，最重要的就是一個企業的最高領導決策層對自身的企業的一種命脈把握。
對于一個企業從我個人的認識來說，最重要的一種就是對于人力資源的一種認識和使用方式。 首先一個公司要把在職的各個員工的積極性通過行之有效的行政策略給調動起來，要讓每位員工認識到自己的工作是自己的職責，做好自己的工作是自己的一種責任，而不是為了工作而工作。
再此強調一點是通過有效的方略而不是所謂的簡簡單單的出臺幾個《公司規定》 其次一個企業的文化經營理念要深入到每一個員工心中，要讓使每一個員工通過企業文化理念的學習認識到自己所在企業的一種前程。每一個員工都愿意為一個讓自己值得去工作的企業而嘔心瀝血。
再三企業公司發展;一是產品質量，二是市場，三是人力資源，四是品牌，每一種條件都是重種之重，但是人可以創造其它三個條件。
這是我工作將近一年來對于企業公司的一知半解，這只是個人見識，‘不同’之處還望多多指教。 蘇成偉
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