坐落在上海松江區的巨人新總部研發基地看上去現代感十足，這座由獲得全球建筑界最高榮譽“普利策獎”的著名設計師Thom Mayne為巨人量身打造的建筑造價不菲，據傳高達15億，而其中僅支付設計師的設計費用一項就高達7000余萬。　　

巨人為員工打造的游泳池 

巨人大廈夜景

　　在被巨人內部戲稱為“未名湖”的波光粼粼中，這線條奇特、設計精妙的白色建筑群落散發著一種獨特的氣質：新潮而又不拘一格。暗示著這里將是一個充滿激情與創新的夢工廠。建筑理念上也確如其表，主體建筑中，白色半圓形的蛋形元素使用較多，象征著巨人注重研發人才培養、鼓勵產品創新、孵化精品項目的理念，因此在巨人內部被稱為“孵空間”。　　

　　產品的根本是人，大起大落中走過來的史玉柱，對自己人，在福利待遇上從沒摳過門。在這個“孵空間”內，散布著研發區、休閑區、員工宿舍三大塊區域，其中還包括了休閑會所、視聽中心、圖書館、員工食堂、室內羽毛球館、室內健身房、室內游泳池、足球場、籃球場、網球場、人工湖等完善的福利設施，可以說是一座集合了工作、生活中大部分功能的小型城鎮。　　

休閑區的羽毛球場

　　據巨人副總裁湯敏介紹，除了硬件上的福利，巨人還會為員工提供完善的薪資福利待遇和更多的軟性福利，包括三險一金，補貼、獎金等。在補貼方面，也有話費補貼、交通補貼、用餐補貼、出差補貼等多個種類。獎金方面，公司有半年獎，根據項目進展不同還會有相應的項目獎金。除此之外，行政部門還會為每一位員工準備生日禮物，內部還組織各種興趣CLUB、拓展旅游、健身娛樂等人文關懷。　　

　　湯敏還表示，巨人還會不定期會請知名的第三方公司做評估調查，以此做為參考，優化其福利體系。　　

　　在人才晉升需求上，今年7月巨人內部也推行了“雙向晉升發展通道”的人才政策，向員工分別提供了管理、技能兩個不同渠道各自的上升發展空間。在保證正常人才晉升的同時，照顧了技術型人才的晉升需求，避免了技術性人才因必須通過行政職務才能獲得認可的問題，鼓勵技術人才通過擅長的技術專業通道獲得認可。　　

　　在去年，巨人內部也進行了產權改革，對有想法、有能力的團隊開放權限，僅在去年一年，就有五家項目子公司掛牌成立。這些子公司的項目核心團隊占49%的股份，巨人網絡母公司出資占51%的股份。這些子公司具有充分的決策自主權，與團隊分享項目收益，團隊也以現金入股子公司，這種自己當家作主的模式，將個人利益與團隊捆綁，與公司捆綁，每個人都是在為自己的前途和命運拼搏。　　

　　在人才儲備方面，湯敏強調巨人會重點吸收有潛能的人才，并會提供內部知識分享、高潛質員工發展計劃等培訓體系，令具有潛質的大學生快速成長為公司骨干成員。新進大學生不僅可以得到2到3周的入職培訓，還會在接下來的5到6周內得到導師一對一的后續指導，讓每一名新進畢業生都能夠轉換角色，找到自己的“職業感覺”。同時，“高潛質員工發展計劃”，會根據高潛質員工的特點和意愿，為員工度身定制為期兩年的職業發展計劃，每半年進行一次反饋，提供有針對性的培訓內容和機會以滿足員工的發展需要。　　

　　巨人在應屆生的選取標準上，偏向于性格踏實、正直、有責任感的人才，同時巨人還是一家要求員工“對游戲要有極大熱情”的企業，在人才的遴選上，這也成為一項重要的參考標準，當然，還有最重要的一點，你還需要帶上你的能力去面試。（