不久前，求職者小A在筆者的推薦下去應(yīng)聘某單位的市場(chǎng)助理崗位，然而沒(méi)過(guò)多久該單位人事打來(lái)電話說(shuō)，“這個(gè)人條件都挺好，就是跳槽太頻繁，3年換了3個(gè)工作，怕是在我這里也不可能做長(zhǎng)……”這個(gè)例子使筆者想起前段時(shí)間熱播的《新三國(guó)》。在三國(guó)那個(gè)時(shí)代，跳槽換主子，主子變臣子是司空見(jiàn)慣的事，但每個(gè)跳槽者的結(jié)果是不一樣的，跳好了平步青云，跳不好可能還會(huì)性命難保。
三國(guó)里的跳槽精英們大致有以下幾種類(lèi)型：
第一種是創(chuàng)業(yè)型跳槽者。代表人物劉備。劉備先依附劉焉，后又跟過(guò)袁紹、曹操這些“大企業(yè)家”，還跟劉表干過(guò)，甚至和呂布談過(guò)“合作”。這種人未必在乎職位高低，只在乎是否有助于自己的“霸業(yè)”。通過(guò)游離于各個(gè)單位之間，劉備汲取各方經(jīng)驗(yàn)，最終成為了三國(guó)時(shí)代三大“老板”之一。
第二種是老板無(wú)能導(dǎo)致的跳槽者。其代表人物是劉璋的老部下張松。其實(shí)張松在劉璋公司過(guò)得挺自在，很被老板賞識(shí)，而且是活少錢(qián)多離家近。但是張松不滿意，因?yàn)閯㈣?ldquo;稟性暗弱”，根本不能保證自己的利益，說(shuō)不定哪天就破產(chǎn)了。為未來(lái)的穩(wěn)定和發(fā)展計(jì)，張松決定另?yè)裥轮鳎詈筮x定劉備。
第三種類(lèi)型是在原單位不受重視的跳槽者。其代表人物是許攸。許攸原是袁紹的部下，官渡之戰(zhàn)中，許攸向袁紹獻(xiàn)計(jì)首尾夾擊曹操，可袁紹不但不以為然，還偏聽(tīng)旁人之言，將許攸逐出中軍大帳。許攸一想，我跳槽算了，他連夜投奔曹操，并授計(jì)曹操劫燒了袁紹屯于烏巢的糧草，導(dǎo)致袁紹大敗。
許攸因前老板不重視自己而跳槽，這本無(wú)可厚非，問(wèn)題就在于他的“跳槽”方式有些不地道，為取悅新主人而泄露原單位的機(jī)密資料。這是跳槽者的大忌。長(zhǎng)此下去，在這個(gè)圈里就混不下去了。最后，許攸也因過(guò)于自負(fù)混掉了性命。
第四種類(lèi)型是墻頭草型的跳槽者。典型代表便是呂布。呂布原是丁原的義子，董卓派人帶著金珠寶馬去“挖角”，呂布就砍了丁原的腦袋，轉(zhuǎn)身拜了董卓當(dāng)干爹；王允巧施連環(huán)計(jì)，呂布就認(rèn)王允當(dāng)義父，英勇地把董卓刺于馬下；白門(mén)樓上，戰(zhàn)敗被俘的呂布向當(dāng)年稱(chēng)兄道弟的曹操乞降，還不忘加一句“愿拜為義父”，不過(guò)曹操嫌他忠誠(chéng)度太低，恐怕自己也步前兩位干爹的后塵，一根繩索結(jié)束了呂布的跳槽生涯。
呂布可以說(shuō)是三國(guó)第一猛將，但他卻沒(méi)有成就功名，反而英雄早夭，其原因就在于他太沒(méi)規(guī)劃性，可稱(chēng)得上是三國(guó)中的“跳槽王”。但這個(gè)“跳槽王”最終卻成了“跳槽亡”，成為三國(guó)時(shí)期最失敗的跳槽者。
從三國(guó)人物的“跳槽演義”中不難發(fā)現(xiàn)，跳槽是把雙刃劍，與其他事物一樣具有兩重性，跳得太急、太頻繁效果未必好。因此，欲跳槽者不能憑一時(shí)之氣便馬上跳槽，應(yīng)該沉住氣，選擇時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取跳一次成功一次、收獲一次、升華一次。
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