【案例】：

　　兩個多月前，同事們在議論著這樣一件事：聽說單位旁邊的一家酒店開張不到4個月，又要換老板了，不知道這家酒店還能不能開下去？

　　大家議論的正是單位附近創(chuàng)業(yè)園區(qū)的一家酒店，該酒店所在的園區(qū)面積約3000平方米，是由一家舊的廠房改建的，于2009年12月開始招商，園區(qū)內包括餐飲、賓館、商業(yè)（主要是門面經營）等。該園區(qū)的經營情況大致如下：

　　餐飲賓館方面：第一任的承包商于2009年11月開始經營，2010年3月轉手，據(jù)了解目前第二任的承包商經營得還可以。

　　門面房經營方面：2009年11月滬上一家知名的連鎖便利店開張（租用其中兩間門面房），2010年3月關閉，現(xiàn)大門緊鎖，并掛有“門店招租”字樣的廣告牌；2009年12月，一家連鎖洗衣店開張（租用其中一間門面房），從店內衣服數(shù)量來看，生意比較清淡；2009年12月，一家國際品牌的時尚玩具連鎖店開張（租用其中一間門面房），但基本上也是門可羅雀；尚有幾間門面房閑置。

　　【點評】：

　　從這個案例不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)也要講究天時、地利、人和。

　　天時，即時機。租借在同一地塊，經營門店與餐飲賓館，前者和后者在生意上卻有如此之大的差異，前者是生意清淡，入不敷出，而后者卻生意紅火，晚上大型旅游車接踵而至。如果大家注意一下時間，不難想到現(xiàn)在正舉辦如火如荼的世博會。對！正是世博會讓后者分得了一杯羹。也許后者接手餐飲賓館，世博會就是其考慮的重要因素之一。對上海的餐飲賓館行業(yè)來說，世博會就是天時。以前曾聽到過這樣的故事，一個古董投資客，傾全部資產投資了古董，可是不久之后戰(zhàn)爭爆發(fā)了，“有錢人”只能守著古董，而填不飽他的肚子，而智者卻能夠預見戰(zhàn)爭的到來，盡己所能準備了糧食，度過了這一艱難時刻。這些都說明了“天時”眷顧那些善于思考的人。

　　地利，即客觀條件。地利的要素很多。主要包括：人流量、車流量、交通狀況、公路狀況、區(qū)域特征、人口分布狀況、商圈情況等。對照上面的這些要素，簡單介紹一下該園區(qū)的地理概貌。人流量一般，部分居民已搬遷；車流量一般，是單行道；交通狀況上，離軌道交通的站點步行時間在10分鐘以上；公路不平整，坑洼處較多，路邊不方便停車；距離大型商圈也較遠，無法享受輻射效應。試問：如果是你，你是否會有興致到上述環(huán)境的門店去購買芭比娃娃呢？估計大部分人的回答是否定的，這也正是門店生意清淡的緣故。國外企業(yè)就非常重視“地利”，愿意花大筆的錢去做調查，大家熟知肯德基、麥當勞等知名國際品牌的快餐連鎖店做得非常好，成功率也很高，也正是因為他們對于“地利”的考察做得非常詳盡。

　　人和，即主觀能動性。人說“三百六十行，行行出狀元”，說的是個性的差異與職業(yè)目標的關系。作為一名商人，至少需要具備以下的條件：1、規(guī)劃人生目標能力；2、管理能力；3、權衡取舍能力；4、超越自我能力。

　　所謂“前車之鑒，后車之師”，如果你還沒有準備好，就請你再加把勁，因為不具備條件而匆忙去創(chuàng)業(yè)，那么社會上只會是又多出一個失敗者！