30歲出頭的陸平，在2008年創辦了上海卡恩創為廣告有限公司，主要從事設計、制作、代理、發布各類廣告業務。短短一年多的時間，公司發展迅速，從成立初期的不到10人，發展到目前擁有30多名員工，其中多位曾擔任外資公司中高級管理人員。公司已在20多個城市和強生醫療器械公司、美國輝瑞制藥等一些世界500強醫藥公司建立起供應商合作伙伴關系。
專家點評：
陸平之所以能獲得成功，通過分析，主要有以下7個原因。希望能幫助更多人了解到，創業是一個漫長的過程，需要的是積累經驗，然后找準市場，最后大膽出擊。
第一，心理素質要過硬。高中畢業后陸平主動要求參軍，并進入青島警備區服役，3年的軍隊生活磨煉了他的意志，培養了他堅忍不拔、迎難而上的性格，這為他以后創業打下堅實的心理基礎。
第二，工作經驗能積累人脈。在廣告公司的工作經歷使他積累了豐富的工作經驗和人脈資源。1999年，他進入展望廣告公司工作，從客戶主任做起，在大小事情上都勤懇踏實，憑借出色的工作表現很快得到公司老總的提拔。多年的工作經驗讓他積累了一定的人脈資源和豐富的行業經驗。
第三，創業成本最小化。陸平在創業初期選擇開辦非正規就業勞動組織，享受到了諸多的優惠政策。在廣告業打拼多年后，他認為自己在經驗和各方面的資源已積累到了相當程度，自主創業的時機終于到了，于是在2007年，陸平創辦了卡恩工藝禮品服務社，邁出創業的第一步。
第四，抓準時機擴展業務。通過努力，服務社的業務進一步發展，這時，陸平認為應該趁熱打鐵，將業務擴展到會展會務的全過程，即涵蓋廣告策劃、廣告品設計和禮品創意制作等。2008年7月，他成功注冊了上海卡恩創為廣告有限公司。會展會務項目是一項細致的工作，為了達到完美的活動質量，需要經常通宵達旦，然而專業、周到的服務使他贏得了客戶的好評。
第五，做好正確的市場定位。在經過細致的市場調研后，他將公司服務對象鎖定為發展穩定、不容易受國內外經濟影響的外資醫藥公司。事實證明，這些企業在2009年全球金融危機中都沒有受到太多影響，卡恩的準確定位取得了明顯效果。
第六，不斷充實完善自己和員工。為了提高業務和管理水平，陸平一直注意給自己充電，經常參加一些短期培訓課程的學習，如“高級項目管理”、“公司管理技巧”等。同時，他也非常關注員工素質的提高，每年公司都組織專題員工培訓，舉辦加強團隊合作精神的遠足活動，讓公司具有高度的凝聚力。
第七，注重制定企業發展遠期規劃。在腳踏實地地做好眼前事情的同時，陸平開始考慮企業今后的發展。今后幾年，陸平的設想是由注重“擴大”轉為“深入”，力求讓自己的服務更具獨特性。此外，陸平還聯系到復旦大學－香港大學MBA班的學員，定期分析公司業務走向，修正中長期發展戰略。
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