第1招：多考證書 是否有這樣的感覺？在面試中脫穎而出后，我們馬上陷入一個(gè)更難跳出的圈——晉升圈。無法破繭的晉升圈是我們的心結(jié)。有些人不甘心就此沉淪，他們?cè)谌χ邪蛋凳沽ΓK有一天，從圈里一躍而出，跨出職場(chǎng)中最堅(jiān)實(shí)的一步。
于芳、洪茗畢業(yè)后同一年加入公司，于芳在品質(zhì)部，洪茗在工程部。下班后洪茗總是上網(wǎng)玩游戲，而于芳則忙著學(xué)習(xí)和考證書。3年過去了，洪茗依然在工程部擔(dān)任技術(shù)員，于芳則拿到了好幾個(gè)證書。品質(zhì)部前任部長(zhǎng)離職后，公司高層經(jīng)過多方面權(quán)衡后，調(diào)任于芳擔(dān)任了品質(zhì)部部長(zhǎng)。
分析：于芳、洪茗入職時(shí)學(xué)歷、職別均相同，3年時(shí)間過去后，于芳的職業(yè)“含金量”提高了，洪茗卻沒有絲毫變化，說明于芳有著很強(qiáng)的自我提升意識(shí)。品質(zhì)部部長(zhǎng)的職務(wù)，本身就存在資歷門檻，于芳獲得很多證書后，按照公司的規(guī)定，有了擔(dān)任品質(zhì)部部長(zhǎng)的資格；更重要的是，于芳通過3年的艱苦學(xué)習(xí)，對(duì)目標(biāo)孜孜以求，有一種不達(dá)目的不罷休的精神，這是所有的領(lǐng)導(dǎo)都欣賞的。
晉升建議：如果升職無望，不妨在職業(yè)“含金量”上形成突破，達(dá)到上升職位的要求。在公司的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，如果你符合崗位的要求，公司方面自然會(huì)重點(diǎn)考慮。當(dāng)你離開公司，重新選擇公司、希望獲取好職位時(shí)，職業(yè)“含金量”的因素同樣重要，它是各家公司入職的敲門磚。職業(yè)“含金量”低時(shí)，會(huì)失去很多崗位的應(yīng)聘資格；同樣的，在應(yīng)聘人能力相當(dāng)?shù)那闆r下，招聘公司會(huì)優(yōu)先考慮職業(yè)“含金量”的候選人。
第2招：廣泛交際 楊帆在小天鵝公司擔(dān)任部門經(jīng)理，喜歡交朋結(jié)友，有非常好的人際關(guān)系。一家民營(yíng)企業(yè)新開了制造廠，找不到合適的總經(jīng)理。這時(shí)，有人向老板推薦了楊帆。一聊之下，雙方一拍即合，于是楊帆辭掉小天鵝公司的部門經(jīng)理職務(wù)，來到這家制造廠擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。自此，楊帆走上了一條嶄新的事業(yè)軌道，此后的發(fā)展也很順利。
分析：楊帆能夠擔(dān)任制造廠的總經(jīng)理，朋友的推薦功不可沒。小天鵝是家大公司，崗位職缺很少會(huì)出現(xiàn)變化，楊帆雖然具備向上晉升的工作能力，但在小天鵝，發(fā)展已經(jīng)非常困難。通過廣泛的社會(huì)交際，楊帆認(rèn)識(shí)了很多社會(huì)人士，在其他公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，楊帆獲得了朋友的推薦，并由此開始了自己嶄新的事業(yè)。
晉升建議：當(dāng)公司內(nèi)部晉升的可能性不大時(shí)，結(jié)交一些社會(huì)人士對(duì)自己是有極大幫助的。一個(gè)人的交際圈有限，但交際的人多了之后，交際圈的效用就會(huì)出來。當(dāng)業(yè)界出現(xiàn)一些好的職位空缺時(shí)，很容易得到朋友的推薦和幫助，獲得自己在公司內(nèi)部無法實(shí)現(xiàn)的職位跨越。“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”這是一個(gè)顛撲不破的真理。
第3招：尋找提攜 John是一家公司的經(jīng)理助理，一直跟隨經(jīng)理不離其左右。后來，公司碰到一次嚴(yán)重的危機(jī)，實(shí)行大規(guī)模裁員，John不幸在此行列。經(jīng)理掛冠離去，加盟一家剛成立的公司，并在該公司擔(dān)任總經(jīng)理，因?yàn)槿耸植粔颍袹ohn找來，讓John擔(dān)任生產(chǎn)部主管。失業(yè)不到1個(gè)月，依靠經(jīng)理的提攜，John獲得了一個(gè)更好的崗位。
分析：John在原公司一直緊緊跟隨經(jīng)理，時(shí)間長(zhǎng)了，經(jīng)理對(duì)John知根知底，自然信任有加。公司裁員John失業(yè)后，由于經(jīng)理找到新公司并擔(dān)任要職，人手不足，自然考慮到以前一直跟隨自己的老部下。如果John在公司里并非全心全意地跟隨經(jīng)理，那他也不會(huì)再次得到經(jīng)理的提攜任用。
晉升建議：一般情況下，上司都愿意把事情給絕對(duì)信任的人去做。同樣，當(dāng)上司的事業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，往往會(huì)調(diào)用信得過的下屬。再有能力的人，如果沒有人用，那他的能力也無從發(fā)揮。
第4招：跨部門工作 大同機(jī)械公司生產(chǎn)主管離職后，公司去人才市場(chǎng)招聘，總招聘不到合適的人選。這時(shí)，工程經(jīng)理向總經(jīng)理提到工程師胡遠(yuǎn)塵。經(jīng)理覺得，胡遠(yuǎn)塵曾經(jīng)在生產(chǎn)部工作過一段時(shí)間，表現(xiàn)不錯(cuò)，目前在工程部表現(xiàn)也很好，為公司服務(wù)多年，讓胡遠(yuǎn)塵去生產(chǎn)部擔(dān)任主管，應(yīng)該沒問題。總經(jīng)理考慮后，把胡遠(yuǎn)塵從工程部調(diào)到生產(chǎn)部，擔(dān)任部門主管。
分析：胡遠(yuǎn)塵擔(dān)任生產(chǎn)部主管，一方面是機(jī)緣巧合，公司生產(chǎn)部門出現(xiàn)主管職位空缺；一方面是來自工程經(jīng)理的提名；最重要的是，胡遠(yuǎn)塵在生產(chǎn)部工作過一段時(shí)間，有生產(chǎn)部門的工作經(jīng)驗(yàn)，加上胡遠(yuǎn)塵對(duì)工程方面的熟悉，在公司招聘不到合適的人選時(shí)，胡遠(yuǎn)塵擔(dān)任生產(chǎn)主管自然順理成章。
晉升建議：上升渠道不通暢時(shí)，應(yīng)考慮在公司內(nèi)部的崗位實(shí)現(xiàn)橫向調(diào)換，設(shè)法獲得跨部門跨崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。如果具備多部門的工作能力，你在公司里就會(huì)擁有比他人更多的機(jī)會(huì)；當(dāng)你加入一個(gè)新公司時(shí)，還要設(shè)法讓大家知道，你具有另一個(gè)部門的工作能力，等職位出現(xiàn)空缺時(shí)，你總能比他人擁有更多的晉升機(jī)會(huì)。社會(huì)各界越來越重視使用綜合型復(fù)合人才，多才多藝始終是獲得事業(yè)發(fā)展的最佳選擇。
第5招：提升外語 張立志在一家公司擔(dān)任HR經(jīng)理多年，想換個(gè)工作環(huán)境。結(jié)果離開公司后，因薪資問題始終找不到合適的崗位。張立志把自己的簡(jiǎn)歷掛在一家人才網(wǎng)站上。幾個(gè)月后，一家美國公司從大洋彼岸打來電話，說張立志有著相當(dāng)長(zhǎng)的HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)情況很是了解，英語能力也相當(dāng)不錯(cuò)，經(jīng)過多方面調(diào)查，覺得張立志適合擔(dān)任該公司的中國內(nèi)地人力資源顧問一職，并開出了很高的薪水。張立志意外獲得了一份以前從來不敢想的優(yōu)職。
分析：張立志如果不具備優(yōu)秀的外語能力，美國公司方面不會(huì)邀請(qǐng)他加盟。該公司人力資源顧問的首要條件是與公司本部進(jìn)行有效的、徹底的溝通，不具備優(yōu)秀外語能力的人力資源經(jīng)理，是無法勝任這一職務(wù)的。張立志能夠獲得一份優(yōu)厚報(bào)酬的工作，很大部分原因得利于他優(yōu)秀的外語能力。
晉升建議：在國際化的今天，擁有語言優(yōu)勢(shì)，對(duì)經(jīng)理人來說越來越重要，很多跨國公司為了尋求在中國的長(zhǎng)足發(fā)展，都希望尋找一些具備外語能力的人才擔(dān)任要職。一方面可以更好地開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，一方面能夠跟總公司實(shí)現(xiàn)有效的溝通。如果你目前在公司無法獲得提升，不要妄自菲薄，首先，應(yīng)該把自己的外語能力提上去，尋求進(jìn)外資公司的機(jī)會(huì)。擁有優(yōu)秀的外語能力，等于找到了隨時(shí)進(jìn)外企的鑰匙。（牛津）
來源：《廣州日?qǐng)?bào)》
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