中共十七大提出，“要堅(jiān)持走中國特色自主創(chuàng)新道路”。海歸是可以期待的一支有自主創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)。日前在杭州舉行的座談會上，眾海歸結(jié)合自己回國創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，就“創(chuàng)新”這一主題暢所欲言——學(xué)子歸來談創(chuàng)新 
 
　　在座談會現(xiàn)場，歸來學(xué)子們熱情洋溢地探討新形勢下的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，通過討論，尋求各個行業(yè)中共通的創(chuàng)新契合點(diǎn)。 
 
孫威暢談自己的創(chuàng)業(yè)故事 
 
姚納新希望做一個像西門子一樣的公司 
 
李慧認(rèn)為留學(xué)生回來把一些好的概念帶進(jìn)來，這也是創(chuàng)新形式的一種體現(xiàn)。 
　　帶著創(chuàng)新性的技術(shù)回國 
　　孫威：留學(xué)芬蘭，畢業(yè)于芬蘭坦佩雷工業(yè)大學(xué)，專業(yè)為液壓工程裝備工程。于2005年回國后，創(chuàng)辦了丹納森工程裝備（杭州）有限公司。 
　　丹納森工程裝備（杭州）有限公司董事長孫威2004年博士畢業(yè)后接觸到了海浪發(fā)電，并帶著這一創(chuàng)新性技術(shù)回國創(chuàng)業(yè)。他說：“我們站在時(shí)代的浪尖上，不做一點(diǎn)事情，對不起祖國。” 
　　海浪發(fā)電技術(shù)是脫胎于液壓發(fā)電基礎(chǔ)之上的一門技術(shù)，而液壓發(fā)電就是運(yùn)用液壓的動力發(fā)電來做現(xiàn)場供電的，如果在野外施工沒有電，就可以選擇把液壓發(fā)電機(jī)裝在挖掘機(jī)等各種車輛上。 
　　“海浪發(fā)電技術(shù)的研發(fā)相信在不久的將來，能有效解決我國電力供應(yīng)緊張的問題。”孫威說，“在國外，有些地區(qū)已經(jīng)利用海浪發(fā)電，對居民進(jìn)行電力供應(yīng)。”有專家認(rèn)為，無污染和取之不盡，這是海浪發(fā)電最大的魅力，因此海浪發(fā)電技術(shù)發(fā)展前景是良好的。 
　　商業(yè)模式、經(jīng)營管理的創(chuàng)新同樣重要 
　　姚納新：本科畢業(yè)于北京大學(xué)生物系，然后赴美國加州伯克利大學(xué)分校生物系學(xué)習(xí)，后在斯坦福商學(xué)院攻讀MBA，回國后創(chuàng)辦聚光科技（杭州）有限公司，立志在中國做一個像西門子這樣的公司。 
　　為了實(shí)現(xiàn)做像西門子一樣的公司這一目標(biāo)，聚光科技（杭州）有限公司總經(jīng)理姚納新認(rèn)為公司要具備3方面的核心競爭力。首先是建立一個強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這個研發(fā)團(tuán)隊(duì)每年能推出幾款新的產(chǎn)品。不斷有新產(chǎn)品上市是公司發(fā)展的保證，這依賴于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)創(chuàng)新。第二，建立一個高品質(zhì)、小批量的高端分析儀器生產(chǎn)體系。姚納新解釋說，建立高端分析儀器生產(chǎn)體系能縮減我國生產(chǎn)工藝中細(xì)節(jié)處理上的差距。第三，建立一個強(qiáng)大的銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 
　　現(xiàn)在國內(nèi)強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新的地位，這是必要的，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)。同時(shí)，姚納新認(rèn)為，企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新同樣重要，因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室出來的成果變成商品還有非常漫長的路要走，這就要依靠經(jīng)營、管理的創(chuàng)新。姚納新表示，很多的海歸選擇回國創(chuàng)業(yè)，他們擁有自己的專利，技術(shù)上過硬，但是產(chǎn)品卻無法推向市場，因?yàn)樗麄冊谏虡I(yè)模式、經(jīng)營管理的創(chuàng)新上是失敗的。這點(diǎn)值得創(chuàng)業(yè)人員引起注意。 
　　引進(jìn)好的新鮮的觀念 
　　李慧：1992，受政府外派前往香港，從事市場經(jīng)營管理工作。隨后赴美國攻讀全面質(zhì)量管理。2002年8月份短時(shí)回國工作，公司有了雛形。隨后回國創(chuàng)辦了高博管理科學(xué)研究所（杭州）有限公司。 
　　“如今海歸回國選擇自主創(chuàng)業(yè)，有選擇做貿(mào)易的，有選擇做產(chǎn)品開發(fā)的，但是這種架起從管理到產(chǎn)品開發(fā)之間橋梁的公司是很缺乏的。”高博管理科學(xué)研究所（杭州）有限公司李慧說。當(dāng)年她發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫切需要引進(jìn)好而新鮮的觀念，于是創(chuàng)辦了這家管理咨詢公司。她認(rèn)為一個公司要生存下去，開創(chuàng)性的理念是很重要的。作為留學(xué)回國人員，她認(rèn)為，“留學(xué)生回來把一些好的概念帶進(jìn)來，這也是創(chuàng)新形式的一種體現(xiàn)。” 
　　創(chuàng)業(yè)初期，李慧面對的是新領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)，她說：“我沒有技術(shù)，沒有產(chǎn)品，只是學(xué)了管理，那么我怎樣吸引客戶呢？組團(tuán)隊(duì)是我的最佳選擇。”同時(shí)從事咨詢服務(wù)公司品牌也很重要，因此李慧選擇一流企業(yè)作為客戶。 
　　通過這些年的發(fā)展，李慧堅(jiān)信一點(diǎn)，把好而新鮮的觀念帶回國也是一筆財(cái)富。她認(rèn)為，有效傳播這種觀念，管理咨詢公司是一個平臺。管理咨詢專業(yè)人員把海外好的東西、好的觀念引進(jìn)來，對企業(yè)的合理管理、經(jīng)營、調(diào)配講出科學(xué)的道理。這得益于管理咨詢公司能夠深入到優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部，調(diào)動他們的所有資源的優(yōu)勢。
　　新聞鏈接： 
　　完善的政策是留學(xué)人員引得進(jìn)、留得住的重要保證。浙江省杭州出臺了《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵留學(xué)人員來杭創(chuàng)業(yè)的若干意見》等一系列優(yōu)惠政策，鼓勵歸來學(xué)子創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是其重點(diǎn)。從留學(xué)人員創(chuàng)辦企業(yè)工商注冊到專利資助、創(chuàng)業(yè)資助等多方面給予優(yōu)惠政策。如降低創(chuàng)業(yè)門檻，對留學(xué)人員帶高新技術(shù)在杭創(chuàng)辦企業(yè)的，貨幣出資最低為1000美元；為鼓勵留學(xué)人員從事專利研究和來杭實(shí)施專利成果轉(zhuǎn)化，給予同一專利最高8萬元的專利資助；為鼓勵留學(xué)人員帶高新技術(shù)成果、項(xiàng)目來杭實(shí)施或從事高新技術(shù)項(xiàng)目研究開發(fā)，可獲20萬元來杭創(chuàng)業(yè)資助資金，已有222項(xiàng)留學(xué)人員的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得財(cái)政2365萬元資助。 
　　目前，來杭創(chuàng)業(yè)的留學(xué)人員達(dá)3000多人，企業(yè)注冊資本總額2.5億美元，總投資額達(dá)44億元人民幣。查看更多相關(guān)信息，可登陸松江第一招聘網(wǎng)>>